本报讯（记者 栾月琳 通讯员 宋璐 张凯）为全面加强城市精细化管理程度，不断深化文明城市创建工作，惠济区在城市精细化管理提升工作中尝试将实行“路长制”与“网格化”管理相结合，探索提升城市精细化管理工作的新模式，起到了良好的效果。

惠济区制定下发《惠济区城市精细化管理工作“路长制”实施方案》，明确标准，压实责任，进一步细化道路秩序、环境卫生、立面管理等整治内容和标准，以及清扫保洁、执法管理、交通秩序、园林绿化、路面设施等具体责任人，确保标准明晰，责任明确。

将全区相关委局纳入“路长制”，并实现了“路长制”与“网格化”的有机结合。全区122条路（段）纳入“路长制”实施范围，建立了区长担任总路长，11名联系镇（街道）的县处级领导担任一级路长，67名镇（街道）和委局科级干部担任二级路长，2267名网格员、城管执法员、公安交警、城管协管员、环卫保洁员作为推进主体的“路长制”运行模式，扎实推进工作。

按照“提高标准、拉高标杆”的工作要求，各镇（街道）结合区域特点，着力打造1～2条精品示范道路，发挥典型引领作用，将全区“路长制”工作不断引向深入。目前宏达路、迎宾路、兴隆铺路等精品示范道路“路长制”管理成效初显。

坚持总路长每半月巡查一次，一级路长每周巡查一次，二级路长每日巡查，做到问题及时发现、及时反馈、及时解决；一级路长、二级路长根据巡查情况填写巡查记录册，定期提交总路长审阅。建立问题处置机制，二级路长发现问题，督促相关负责人即时整改，疑难问题报所辖镇（街道）党政一把手，协调相关部门研究解决；一级路长每周重点查看责任落实情况、重点问题处置情况，总路长每半月组织召开专题研讨会，研究解决重大问题。建立例会机制，每周以镇（街道）为单位，组织召开路长例会，分析问题、总结经验，定期召开全区现场观摩和工作推进会，选定4～6个观摩点，实地查看、查找不足，安排部署下步工作。建立督导考核机制，整合区督考办、精细办、文明办等资源，协同合作，联合督导考核，每月采取“推磨式”的检查方式，随机抽取若干路段，全程录像，综合排名，评出红旗路段10个、黑旗路段2个，进行表彰和问责。

为使城市精细化管理“路长制”深入人心，惠济区广泛宣传发动，积极营造氛围。二级路长、各网格长深入沿街商户门店，逐户发放路长明信卡、宣传彩页，让每个人知道“路长制”是在做什么，城市精细化管理工作的意义；定期组织开展城市精细化管理“宣传服务日”进社区活动，形成街道与社区共努力、全民同参与的良好局面。建立长效管理机制，逐一与沿街单位（门店）签订“门前三包”责任书，提高整体管理水平，努力形成共同参与城市管理的良好格局，切实改善沿街市容环境卫生“脏、乱、差”现象。

“路长制”推行以来，惠济区城区面貌取得较大改观，各项问题有效治理。清理各类垃圾、杂物约1.95万吨；规范非机动车乱停乱放4.72万余辆；清理占道（突店）经营6490余处次；整修路面4017平方米，拆除违规标识标牌644处，更换门头152处，兴南街、宏达路、兴隆铺路等示范道路已全部统一规格和标准。