本报讯（记者 侯爱敏 汪静文 文／图）进郑两年来波澜不惊的百盛，似乎在新的一年要振臂发力。上周五，百盛超市以低调的姿态亮相二七商圈。

　　百盛在进郑两年后突然涉足超市业态，几乎被一致认为是想以超市来提升百货的人气。郑州百盛购物中心２００５年初开业，两年来一直过着入不敷出的日子。按照百货新店两年养店期的行业规律，今年是百盛进郑的第三个年头，也是该扭亏为盈的转折年。据了解，百盛总部也对河南分公司提出了“要在２００７年赢利”的要求。

　　超市与百货的互动，在业内被普遍看好。省会百货市场上，包括丹尼斯、原金博大购物中心、大商新玛特等在内的成功典范，无不是实行百货与超市的捆绑经营。百盛在北京、上海等地，也实行的是百货与超市的配套经营。

　　据郑州百盛购物中心总经理金广福介绍，在河南的超市经营仅限于配合百货店，没有单独连锁发展的打算。    

　　但业内对百盛涉足超市的选择，似乎并不看好。某连锁超市河南区负责人说，随着家乐福、沃尔玛的加入，２００７年省会超市业态的生存环境空前严峻。百盛超市所在的位置，周边两公里范围内就有丹尼斯、大商超市、北京华联超市、沃尔玛、易初莲花等５家大超市，百盛的日子不会好过。事实表明，百盛超市开业这天，丹尼斯有针对地推出了促销活动。北京华联则把超市营业时间延长到晚上十一点。

　　而且，不准备连锁发展的百盛开店成本会较高，也没有凭借规模采购与供货商讨价还价的资本，更没有成熟的物流配送系统，也不具备大商和北京华联超市的先天地利。

　　与这些重量级的对手ＰＫ，百盛超市有几分胜算？百盛欲靠超市拉动百货的美好愿望能否实现？只有让时间来回答了。