冰冻三尺，非一日之寒。郑州消费市场今天的格局，自然不是一天形成的。

　　郑州消费 群雄逐鹿忆往昔本报记者 赵 羲

　　郑州地处中原，自然是商家必争之地。曾经，郑州因为商战而名扬全国，那股硝烟至今仍未散去。一些商家在商战中折戟沉沙，黯然退场，另一些商家则在“战争”中成长壮大。

　　成王败寇，这是古之定规，于是那些退场的商家在时间的冲刷下逐渐黯淡了身影。今天，许多人还记得，郑州紫荆山百货曾经的辉煌，郑州亚细亚曾经怎样成就河南甚至全国的商业奇迹，如今已经更名的通利在国美进入郑州前稳居家电行业老大，如今风光无限的欧凯龙家具是从中博家具走出的一家门店。

　　它们曾经是引领者

　　日前，郑州丹尼斯和大商新玛特金博大店的有关负责人在接受记者采访时，不约而同地表示，我们要引领郑州的时尚消费。其实，之前的郑州消费市场的领头羊，想法也都是如此。

　　１９５５年开业，具有５２年历史的郑州百货大楼是郑州最早的国有大型零售商场。计划经济时代，它曾经是郑州的商业风标甚至建筑地标，从针头线脑、针织布料到缝纫机、自行车，无不和这座城市的百姓民生息息相关，除了卖柴米油盐的社区粮店，几乎是郑州市民唯一可去的商场。

　　１９８３年４月１日，建筑面积近２万平方米的紫荆山百货在当时还称不上繁华的市区东部闪亮登场，很快便在河南省会引起轰动：开业仅仅１９个月，紫荆山百货便收回了全部投资。到１９８７年，紫荆山百货又成为全省首家年销售额突破１亿元的商场。从开业至１９９２年的近１０年间，紫荆山百货在郑州商界一直都是名声显赫的盈利大户。

　　１９８９年５月６日，营业面积达１．２万平方米的郑州亚细亚商场正式开业。几乎是一夜之间，亚细亚就获得了消费者极大的认同。商场开业当天顾客如潮水涌来，保卫人员分批往里放人，共放了十几批。下午６点营业大厅提前关闭，９０％以上柜台的货物一售而空。１９９０年，亚细亚的营业额达到１．８６亿元，一跃而名列全国大型商场第３５位，是上升速度最快的一匹黑马。此后３年，亚细亚的营业额每年均以３０％以上的速度递增，稳居河南第一。“中原之行哪里去？郑州亚细亚！”也成了一句妇孺皆知的广告语。

　　如今已经消失的通利家电量贩曾在河南家电市场独树一帜，也一度成为中国家电连锁行业的“领头羊”，２００２年名列全国家电连锁第７名，２００４年名列中国零售企业百强第５５位。

　　它们不复主流

　　江山代有才人出，一代新人换旧人。人如此，商家也是如此。

　　上世纪９０年代，郑州亚细亚商场所带来的更新颖的营销模式、更强势的价格战略，让郑州百货大楼、紫荆山百货很快败下阵来。随后，以丹尼斯百货为代表的新型流行百货也逐渐进军郑州零售市场。郑州百货大楼、紫荆山百货等几家大型百货零售商场，几乎一夜之间被挤出了商业主流。虽然它们都曾力图革故鼎新，但主流地位再也没有回来过。

　　郑州亚细亚这艘“商业航母”的沉没更是让人印象深刻。在不长的４年时间里，亚细亚先后开出了１５家大型连锁百货分店，商业版图扩展到了全国。这种急剧扩张，造成了尾大不掉的难堪局面，货款供应出现了巨大空缺，很快，亚细亚分崩离析了。１９９７年３月５日，亚细亚创始人王遂舟离职，亚细亚先后有数位总经理上任企图挽救败局。然而败局已定。

　　２００１年，国内家电销售三巨头之一的北京国美电器销售公司大举挥师南下，屯兵郑州。作为原来行业区域老大的通利自然不甘束手就擒，奋起抗争，中间还发生过轰动全国的通利、国美上百人的“全武行”。但最终，２００５年９月１５日，曾为河南家电市场一面旗帜的河南通利正式退出家电零售业，把全部家电零售业务及相关资产打包出售给了长江三角洲家电霸主上海永乐。退出家电零售领域的通利将大部分精力投向房地产行业。

　　外来资本分疆裂土

　　可以说，除了亚细亚是因为自身的决策失误外，郑州百货大楼、紫荆山百货、通利无一不是倒在外来资本的冲击之下。

　　２００５年，郑州的三家本土家电商家通利、八方、东亮全部转型，通利改做房地产，八方专攻数码产品，东亮专营空调。显然，这是本土企业面对外来资本猛烈冲击的无奈转身。２００６年６月１日，郑州金博大换上了大商新玛特的招牌，这是一个外来资本击败本土商家的经典范例。在外来资本的强势冲击之下，郑州的本土商家节节败退。

　　大商新玛特已经签下了郑州国贸中心８层７万平方米，郑州丹尼斯正在筹建５家百货商场、１６家大卖场，国美计划在河南市场新增１０～１１家店，苏宁计划再开７～１０家店，永乐计划门店总数要达到３８家，五星预计新开２～４家，外来资本大规模的扩张蓝图已经展开。

　　如今，除了家居卖场，百货、家电、超市都是外来资本称雄。在郑州这片具有商业传统的热土上，外来资本已经开始新一轮的群雄争霸，固守最后阵地的本土企业也在等待时机反戈一击，它们将上演怎样的精彩，我们拭目以待。