杰克家有一只非常聪明的牧羊犬。一天，牧羊犬叼回一只小狼，杰克奖给它一只鸡腿。第二天，牧羊犬又叼回一只小狼，杰克又奖给它一只鸡腿。

　　奇怪的是，杰克发现家里竟然少了一只羊。他很纳闷，牧羊犬这么厉害，谁还能偷羊呢？杰克来到牧场。他吃惊地看到，牧羊犬根本不管羊群，直奔狼窝而去。

　　牧羊犬的主要工作是看守羊群，主人对它的捕狼行为大加奖励，它哪有心思看守羊群？同样，很多领导者奖励员工，做不到内容明确、公开，最后往往出现背道而驰的结果。

　　欧洲有一家电器配件企业，凭借技术实力，一度取得良好业绩。管理者创造的激励制度，却给公司带来大麻烦。公司把员工分为三档：普通员工称为“工人”，技术骨干是“在编职工”，外聘的兼职高级人才是“特聘员工”。每个月，公司公开派发“工人”和“在编职工”的奖金，“特聘员工”的奖金却是一个个神秘的红包。

　　不知谁透出风来，“神秘红包”是“公开派发奖金”的好几倍。“工人”和“在编职工”愤怒了，认为忽略了他们的价值。“特聘员工”也有意见。结果，公司付出重金，非但没有调动员工积极性，换来企业凝聚力，反而使得人心涣散。

　　奖励是激发员工能量的管理手段，管理者一定要明确，到底要奖励什么，否则，就会适得其反。

　　摘自《当代工人》