河南四五最为困难的时候，建业董事长终于开始“出手”了，面临低潮中的河南足球，胡葆森用一个商家老总独到的足球理念，向河南球迷描述了建业未来生动的“全景图”。

　　投资足球信心绝不动摇

　　“建业投资足球，不需要冠冕堂皇的回报。实际上，按照当初的设想，建业已经完全达到预想的目标，现在完全可以甩手不干，但我们不能这样做，没有建业足球，河南人民不答应，河南球迷更不答应，建业集团投资足球的决心不会改变，并将继续加大力度。”老胡如是说。

　　上任之后，胡葆森的首要目标就是尽快帮助球队脱离困境，渡过暂时的难关。他表示，搞足球是一个系统的工程，建业是一个新兵，刚踏进中超的门槛，必须放低姿态，放平心态，充分认识到各项任务的艰巨性。为了能使俱乐部正常且良心运转，胡葆森还准备从主业上的人员调整充实到俱乐部。关于俱乐部的建设。四五到了如此困难的地步，胡葆森希望包括自己都需要全面的反思，检讨各自的不足，要更加理性地投资，从经营、管理、竞训、公关外联和青少年培养五大体系上，规范俱乐部的运作程序。

　　３－５年打造成夺冠球队

　　去年建业南京冲超之后，老胡就放言３－５年将建业打造成一支具有夺冠实力的球队。如今，胡葆森对这个目标依然信心十足。他说：“我们的定位是把河南足球打造成河南区域文化的一个名片。长期的投资战略分为５年规划，１０年规划，２０年规划。具体到今年的计划是保级，１０到１２名应该是建业队保级的目标。争取两到三年最大可能地适应中超对一个俱乐部的基本要求。这种适应将是全方位的适应，经验、比赛节奏、裁判、外部环境等等。争取５年的时间具备夺冠的实力，当然，具备夺冠的实力不一定就能够夺冠。

　　寻找欧洲合作伙伴

　　对于怎样让河南建业顺利完成５年登顶国内足坛的目标，胡葆森自有打算：“在房地产主业上，建业集团和欧洲的一些大公司有很好的合作和一些宝贵经验，希望能将这些移植到足球领域，在欧洲找一家老牌职业俱乐部结成盟友，然后在青少年培养、球队建设和外援引进等工作都借助对方的职业经验，用他们的经验提速建业的发展速度。”

　　历年来建业最受人关注也最受人非议的就是外援的引进工作，对此，胡葆森表示：“今年建业选援的工作动手很早，但是，赴欧洲选援相中的２０名外援最终因为种种原因没有前来，这些教训需要总结，弄清楚问题到底出在哪里。如果可能，明年的外援，我亲自到欧洲去挑选。”         本报记者 刘超峰 文／图