（上接第一版）花旗银行、宝洁公司等世界知名企业在经历了一战、二战等重大事件后莫不如此。１５年的坚守，对建业来说还只是个开始。”胡葆森解释。

　　有人问他，回故乡创业是否考虑过风险，胡葆森的答案很质朴：“回河南之前的１２年，我之所以发展顺利，都来自组织的培养。香港工作的１０年，我获得了国际化的视野；１９９２年，正值海南、广东房地产投资热，许多朋友也劝我在当地发展，我明白两地的差距，但感恩的心态还是让我选择了河南，尽管因此走的路子要长些，但我不会动摇！”

　　儒有儒道，商有商道。胡葆森说：河南有一亿人口，相当于一个日本国，对一个想做百年品牌的企业家，这舞台还不够大吗？！

　　建业模式：

　　与城市发展脉搏一起跳动

　　如何让“根植中原，造福百姓”这一核心价值观落地？

　　有目标的企业从不打无准备之仗，也从不会缺乏分层实现的战略规划，于是人们看到：从１９９３年到２００７年的１５年间，建业借助国家实施中部崛起和河南省、郑州市拉大城市框架等大趋势，顺势而为，在中原大地精彩的谋篇布局：

　　我们在１９９３年金水花园、建业广场等１００万余平方米的商品住宅项目中，看到了建业的闪亮登场，其崭新的建筑造型，对常见的“火柴盒式”，无疑是一场住宅革命。

　　在２００２年的绿色家园系列，如：新乡建业绿色家园、三门峡绿色家园等以及商丘桂园等，我们看到的是建业第二阶段发展的迅猛势头，它将省会的居住文化延伸到了市地。

　　在２００４年河南建业与深圳万科、北京万通等１２家全国地产巨擘共同打造的“中国联盟新城”等楼盘，建业引领了河南房地产市场又一次革命性的创新！

　　随着这一个个新楼盘的推出，建业不断刷新河南房地产市场的新高度：这里有来自设计理念的创新、有建筑模式的创新、更有经营模式的创新。

　　经过三年实践，截止到２００５年，建业战略空间已拓展到濮阳、新乡和商丘等１４个城市。

　　瞄准资本市场：

　　开辟新的经营模式

　　“让河南人民都住上好房子”是建业人的目标，要带动整个行业一同实现这一目标，无疑需要时间、需要韧劲、需要坚守！

　　所以，在建业跻身“２００７年中国房地产百强企业”第４１位时，胡葆森深感自己身上的责任重大。

　　一向稳健的胡葆森终于迈向了资本市场：去年１０月２７日，仅仅用了４５天时间，建业集团便与新加坡凯德置地完成了从一见钟情到情定终身过程。在这项联姻中，凯德以６亿元人民币入主建业，持有建业集团３０％的股份，建业由此完成私募。

　　何以看好建业？凯德置地总裁林明彦坦言：胡葆森和他领导的建业始终遵循 经营专业化，立足河南，做到了今天的最大、最优，这与凯德置地专注房地产产业链条的方向不谋而合；建业提出“让河南人民都住上好房子”，并达到了走出郑州、遍布河南众多二线城市的规模。凯德与建业的合作一定是好伙伴、好向导。

　　看好建业的还不止凯德置地一家，为了获得建业在香港ＩＰＯ的保荐商资格，世界知名券商摩根大通和摩根斯坦利正在竞争。

　　面对建业这次新的转型，业内人士称，这事实上是河南如何走出融资难的破题之作，搭建了利用国际资本为河南经济服务的平台。

　　市场是公正的，对胡葆森１５年的坚守，这样的评判足亦！

　　这时的胡葆森在想什么？“如果明年顺利地话，建业会在香港正式上市。届时，建业会拿国际资本来为咱们中原父老乡亲建设更多的好房子！到２０周年的时候，建业每年的开发面积将达到５００万平方米，每年利润会比今天的企业价值还要高。”胡葆森对新的长征充满信心。