本报记者 赵 羲 赵 佳

　　５月２５日下午， 记者站在紫百营业大厅，这里人流如潮，经营一片红火。而一个月前，４月２７日，紫荆山百货大楼（下称紫百）与香港伟明集团正式签约，紫百６楼以上进行破产和１～５楼进行重组，成为港方独资的公司。自此，紫百正式退出国有。

　　紫百常务副总经理巩玉梅一脸淡然地对记者说：“我们的经营模式和经营理念都不会变，这是经过了市场千锤百炼的，甚至，我们仍然是郑州的本土品牌。变的，只是我们的所有权和体制。”

　　紫百重组 辉煌新起点

　　退出国有，能让紫百如此平静，似乎只有一个理由可以解释，变革，蜕变式改革，对于紫百早已不新鲜了。今年的４月１日，是紫百的２４周年店庆，经历了２４年的市场风雨，该见识的，紫百人都见识了。

　　紫百曾经的辉煌，那是每一个老紫百人、老郑州人都津津乐道的，然而，它几度沉沦、又几度奋起的坎坷历程，非个中人，很难体味。从１９９８年，张根湘出任紫百总经理，变革便与它如影随形，从未分离。

　　许多人认为，张根湘拯救紫百有三大举措：蜕变式改革、虚拟式扩张、转型精品百货。

　　对此，张根湘也深以为然。他进一步解释，蜕变式改革主要形式是：国壳民营。“国壳民营”是国企改革的一种过渡形式，是“混合型经济”的一种具体化，符合国家提出的国企渐进式改革思路。“我们把原来小而全的２５个下属商场重组为１４个有限责任公司，后又组合为７个，实施所有权与经营权分离改革方略，各公司经营自主，管理自治，与紫百责权明晰，各司其责，就像一列火车，火车头和车轮分别承担着各自职责，形成合力推动企业发展。在蜕变式改革的基础上，我们还持续开发‘源头商品’，加大引进地区总经销、总代理，尤其是国际品牌的总经销总代理的力度，并利用原有和新代理的名品，积极向上游领域和二级地市拓展市场，先后成功进驻正弘、裕达等名店和省内多个地市，提升销售近千万。这就是紫百特色的‘虚拟扩张’。２００４年４月，我们确立了‘礼品百货、尊贵消费’主题经营定位，通过３年的运行，根据经营经验、区位优势、顾客认同、消费主流等综合因素，经过一系列的市场调研和论证，企业更加明确这一主题定位并提出要打造‘男性消费首选店，礼品百货第一家’的奋斗目标。”

　　可以说，变革让紫百尝到了甜头，是紫百从债务泥潭中脱身的利器。现今，紫百脱去国有的“壳”，不过是变革的深化而已，上下一片平静也就无怪其然了。

　　紫百的张根湘烙印

　　张根湘是郑州商界的一个传奇人物。最为引人注目的，就是他两次受命于危难之间的经历。

　　１９９０年７月，张根湘出任黄和平商场总经理。那时，启用了郑州第一部运送顾客的滚动式电梯、缔造行业辉煌的黄和平已经没落，拥有近千名职工的商场，一天的营业额只有几万元。面对困局，张根湘作出了一个重大决定：在商场内引进个体工商户和民营企业，“借鸡生蛋”，同时，商场职工能上能下，职工工资能高能低。现在看来平常，在那个年代可是一个了不得的创举。１９９３年，黄和平重新火了起来。

　　历史何其相似。１９９８年上半年，曾经风光无限的紫百累计亏损６０００余万元，总负债在３亿多元，资产负债率高达１２０％。１９９８年７月２４日，张根湘入主紫百，也开始了他生命中另一次重要的“拯救”。回忆那段时间，张根湘说：“你必须保持一种永不言败、敢拼才能赢的信念，否则，处在风雨飘摇的企业将被市场的风浪彻底击垮。”

　　不求所有，但求所在。这是张根湘常常提起的一句话。这也在他的变革进程中得到了深刻印证。他在紫百推出的每一次革新措施，都曾在业界引起巨大反响甚至连锁反应。２００３年８月，紫百的蜕变式改革被郑州市确立为“紫百模式”，进行大力宣传推广。虚拟扩张、精品百货也为紫百赢得不少利润，使得紫百在郑州商界重新拥有了一席之地。

　　一度看来无法收拾的紫百乱局，在张根湘手里逐渐理清，紫百商场也再一次红火起来。

　　紫百高层指点未来

　　其实，即使在发生如此巨大变革的同时，也没有影响一些大品牌对于紫百的信任。可见的是，许多国际大品牌正在进驻或谋求进驻。

　　紫荆山百货营运副总王海军说，６月份，周大福将对紫百店进行重装，扩大经营面积。在今年国庆节前，周生生及六福等香港珠宝品牌也将进入紫百，届时，紫百将与其它商场在钟表、珠宝上拉开档次。

　　这种状况，一直在紫百高层的掌握之中。张根湘表示：外资零售商们的合法“国民待遇”也将使他们成为名副其实的中国商业的组成部分。过去总是喊“狼来了”，现在必然是“协同共舞”。但本土零售业不会没落，蛰伏后的复苏已经开始。

　　张根湘说：“未来３年是紫百转型改革、全面创新发展的决定性３年。历史性机遇与严峻的挑战将考验我们的智慧和实力。我们有信心把紫百打造成郑州零售商业国企改革的一个代表作。”

　　２４载芳华，紫百已经经历了十二生肖的两度轮回，但前路依然漫长，等待紫百的，还有无限火红的青春、无限峥嵘的岁月和更加辉煌的未来。