——走近河南帝豪置业有限公司总经理郭占君

　　本报记者 姬晓琼

　　商务楼楼道里传来爽朗的说笑声，不知是谁在和清洁工师傅打招呼，听上去有点像电话里的郭占君。一位年轻男士夹着公文包匆匆上楼，打开了办公室门。

　　这是一间临时办公室，没有空调，也称不上窗明几净，只有几张桌椅散乱摆放着。他示意记者先坐下，一边随手拿起一块抹布擦擦桌子，一边就主动和记者攀谈起来，不顾抹去脸上的汗水——他正是以“谦和”著称的地产界名人郭占君。

　　从业：耐得住寂寞 经得起诱惑

　　

　　不论是从鑫苑到广裕，还是从广裕到怡丰，十几年来，也许很多人都知道郭占君在地产界所取得的骄人成绩，但他从业之初的艰辛却鲜为人知。

　　提起从业初期，他沉凝了片刻谈道，１９９２年毕业后在建筑工地上当技术员，和当地的民工同吃同住，早上不折不扣５点钟起床，有时晚上还要加班到深夜。同时还得干一些重要的体力活，不论严寒酷暑，必须在工地上时刻坚守，并不像民工还能够换班互倒。

　　如此辛苦，工资也仅有８０块，他却坚持做了４年。

　　“在选择某个行业的时候，应该清楚的是该行业该部门该职位的平均工资，而不是招聘所提供的底薪，要着眼于长远，不必太在意眼前。”说完这些，他顿了顿，表情极为认真笃定，“不论别的行业别的职位看上去有多么诱人，既然做了选择就只顾风雨兼程。一句话，就是要耐得住寂寞，经得起诱惑”。

　　他举例说，在招聘过程中发现，现在的大学毕业生多数只问工资多少，很少认真考虑自己能为整个集体创造多大的价值，能给企业带来多大的效益，拈轻怕重，一提到驻外就皱眉头。企业中抱有这种心态的员工也不在少数，事实上没有任何管理者可能这样长久地纵容他的员工。

　　

　　管理：“服务”至上

　　

　　“职级职等不同，员工为企业创造的价值确实有高低之分，但是管理者与他的下属所付出的价值是均等的”，郭占君语出惊人。他的真诚、坦率显而易见，像他这样能够真正以“平等”的观念看待公司上下所有员工的高层领导有几位？

　　房地产行业瞬息万变、竞争激烈，企业人员流动比较频繁，在这种情况下，提高员工工作绩效的关键就是要努力为其提供归属感，塑造以团队凝聚力为核心的企业文化，营造团结友善的良好氛围。

　　最重要的是，管理者，特别是中高层管理者应该给自己合理定位。不做高高在上、脱离群众的光杆司令，而要放下架子，为下属服务，不但听取工作汇报，还要主动帮助下属解决问题。作为激励机制内容的一部分，这样做既能充分满足员工被尊重的心理需求，又能提高员工的荣誉感和归属感，从而有效促进员工的工作积极性，进而提高企业的整体经济效益。

　　看得出来，郭占君一如既往都在践行着他的简洁信条，“在人之下把自己当人，在人之上把别人当人”。

　　

　　经营：跟着政府走

　　

　　“你来找怡丰置业？”记者被问得一头雾水，郭占君一笑，原来他已经离开怡丰，现任河南帝豪置业有限公司的总经理，谈笑间难掩商界精英那种逼人的锐气和果敢的魄力。

　　地产界是一种资金密集型行业，其实也是一种政策性很强的行业。熟知政府相关政策，以此为方向投资经商决不会吃亏。每一种经历都是一种成长，这是十几年的地产业经历告诉他的，对此，他深信不疑。谈到此，他颇有感触地说，时间太紧，根本不可能静下心来看书学习，只有通过听下属汇报、与地产圈子的朋友交流的方式及时掌握各方面的政策和信息。

　　繁忙的电话铃又响了，他一面微笑着向记者表示歉意，一面从容地拿起听筒，原来又有政府新的文件出台，为尽快了解掌握具体内容，他准备即刻就开车出去。