如何做大河南的国有企业？１４日，在省国资委第七届周末论坛上，中国人民大学经济改革与发展研究院院长黄泰岩教授发表了他的看法：做大国有企业必须改变过去靠滚动发展的传统观念，走资本运作的新路子。

　　经济大省大企业数量偏少

　　目前，河南经济总量稳居全国第五位，但和经济发达省份相比，河南面临这样的尴尬：大企业数量少个头小，这已成为今后河南发展不容忽视的问题。

　　“除西藏、青海外，２９个省（区、市）均有企业进入２００６年５００强。他们拥有５００强企业的数量为：北京９５，广东５３，浙江４７，山东４０，江苏４０，上海３２，天津２９，河北２１，辽宁１７，山西１１，湖北１１，安徽１１，福建１０，河南９，四川９，云南９。”黄泰岩展示的一项统计调查显示，河南大企业在全国的位置靠后，这和河南经济大省的地位很不相称。

　　不仅如此，河南“大个头”企业占全省的经济总量也较少。统计显示，２００５年，江苏、山东、广东百强企业营业收入总额分别为１３０６６．５５亿元、１２１６２．５１亿元、１１２７６．４６亿元，分别占全省ＧＤＰ总量的７１．５１％、６５．８６％、５１．９６％。与此相比，河南２００５年百强企业营业收入为４１２１．０９亿元，仅占全省ＧＤＰ总量的３９．１２％。

　　今后，区域经济之间比拼和竞争，在很大程度上是大企业与大企业之间的比拼和竞争。“当务之急必须要尽快做大河南国有企业！”黄泰岩说。

　　做大企业要进行资本运作

　　“一个企业家如果单纯做实业，那是笨蛋；如果单纯搞资本运作，那是疯子。而一个伟大的企业家，就是能把‘笨蛋’和‘疯子’完美组织在一起。”黄泰岩说，这是贵州茅台酒（集团）有限责任公司董事长季克良说过的话。

　　“资本运作是做大企业的最佳途径和手段。”黄泰岩认为，与滚动发展的传统途径相比，通过资本运作能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应，迅速做大做强企业。

　　“资本运作如何运作？其实很简单。”黄泰岩给企业家们举了一个小餐馆通过资本运作增值１０多倍的故事。

　　黄泰岩北京的一个朋友，以５万元价格买下一个经营倒闭的小餐馆，重新装修后，请了一个厨师，做了两个特色招牌菜，从此，餐馆起死回生，生意异常火爆。然而，正在日进斗金之际，他的朋友却以６０万元的价格将餐馆转手卖掉，短短几个月的时间，资产增值１０多倍。“小餐馆和大企业的资本运作方法不同，但思路和观念都是一样的。”

　　经营企业要有养猪的理念

　　“经营企业要有养猪的理念。”黄泰岩语出惊人。他认为，这是中国企业家和西方企业家的重要区别。

　　“许多中国企业家都把服务的企业当成儿子，一点一滴，精心培育，感情深厚，他们有从一而终的思想，别人给钱企业也不要，不要说引进外来资本控股企业了。”黄泰岩说，西方企业家把经营企业看作养猪一样，目标就是把猪养肥养大，而不是把企业成长的过程看做是经营企业的最终目标。

　　其实，在中国，不乏把经营企业看做是养猪的新一代企业家。黄泰岩说，中国南方工业汽车公司总经理尹家绪就认为，把长安看成他事业的一个平台，而不是他的儿子。奇瑞汽车总经理尹同跃也曾说过：“奇瑞现在就像一只小猪，可做的盘子太小，我想把这个小猪养肥一点再去上市，这样收获会更大。”

　　“这些企业家之所以能够把企业做大，经营企业的新观念和新思路起着重要的作用。”黄泰岩认为。

　　

　　黄泰岩简介：

　　黄泰岩，经济学博士、教授、博士生导师，中国人民大学经济改革与发展研究院院长、中国民营企业研究中心主任。主要研究方向为中国经济改革与发展、市场理论、企业理论。先后出版学术专著２０余部，发表论文４００多篇。先后获得省部级奖励１０多项。被国务院学位委员会授予“作出突出贡献的中国博士学位获得者”称号。