“我们借助股东具有的旅游资源优势、大型活动优势、电视媒体优势和民企管理优势，推动演出与旅游业相互促进，壮大主业，拓展新兴业务，提高核心竞争力。”在全国文艺演出院团改革创新经验现场交流会上，北京歌舞剧院有限责任公司(以下简称北歌）总经理赵丽华将自己的经验和盘托出。

　　创新体制激励人

　　北歌的前身是北京歌剧舞剧院有职工３３５人是北京市文化局所属的差额补贴事业单位。２００４年８月１０日正式转企改制为北京歌舞剧院有限责任公司转制为股份制的文化企业。

　　改制后的北歌由北京首都旅游集团公司、北京歌华文化发展集团、北京电视台、北京三奇广告公司（民营）等四家股份公司组成。

　　体制上实行现代企业制度。对管理人员实行绩效考核竞聘上岗；对演员按其技术能力、市场需求、综合素质等因素分为四个等级，打破过去论资排辈和国家评定的演员级别等限制；对演员实行岗薪加演出费制对业务经营人员实行岗薪加提成奖励。

　　重点瞄准旅游市场

　　北歌改制后紧紧围绕歌舞演出市场、旅游演出市场、国际演出市场、商务演出市场进行运作采用全面推进重点领先的策略主打旅游特色牌将旅游演出市场作为突破重点创造出多部优秀作品。

　　突出旅游重点，把开发旅游演出作为市场开拓中的重中之重。

　　——收购“北京之夜”。以资本运作方式收购旅游定点演出剧场“北京之夜”。

　　——进军老舍茶馆。北歌艺术家拿出绝活“五音联弹”作为老舍茶馆的一个“金牌节目”。

　　——进驻地坛庙会。２００７年春节在地坛公园庙会拜台区设立四个演出点让老百姓看到精彩的歌舞、曲艺。

　　——海外沐浴中国风情。２００７年３月１８日至３０日北歌参加２００７年莫斯科国际旅交会和“中国国家展”并在莫斯科和圣彼得堡举办的“中国旅游之夜”大型主体促销活动中大展才艺受到胡锦涛总书记的亲切接见。

　　——积极参与区县旅游景点演出。

　　改制后公司的演出场次、经营收入和职工收入有了较大幅度的增长，数据为例：今年１～６月公司总演出场次８２７场比去年同期增加了２５５场；公司总收入达到２２７１．７９万元比上年同期增加５７６．６２万元。

　　本报记者 陈 思 实习生 江小瑞 文 陈 靖 图