本报讯（记者 左丽慧）深挖本地文化资源、勇于创新体制机制、大胆面向市场、注重演艺产业与市场结合……在我市召开的全国文艺演出院团改革创新经验现场交流会上，专家们对我市的这些做法给予了高度评价。

　　在充分挖掘中原文化资源方面，《禅宗少林·音乐大典》以演绎和谐中原文化为主题，以深度挖掘禅宗和少林武功的优势文化资源为切入点，形成中原旅游的一大亮点。舞剧《风中少林》则以少林文化的禅、武、医融入舞蹈，武舞结合，开创了中国舞剧创作新篇章。

　　面向市场方面，郑州歌舞剧院在《风中少林》的推介过程中，十分注重艺术作品的商业设计，剧院把节目单、纪念品、演出道具的设计和演出场所的布置，乃至演员出行，都视为品牌的组成部分，对所有细节精心设计，使观众未进剧场就融入舞剧氛围。品牌形成后，郑州中远演艺娱乐有限公司一方面收集整理资料，进行舞剧宣传、包装，一方面研究国内外演出市场，研究配套产品的产业化开发。在具体经营中，采取了媒介参与、企业赞助、机构运作的方式，取得良好社会效益的同时，也取得了显著的经济效益。目前，郑州歌舞剧院通过中远演艺公司已与美国、日本、新加坡、俄罗斯等国家的演出机构建立了联系。

　　《禅宗少林·音乐大典》也是面向市场来进行创作的：剧目制作汇聚了国际国内音乐、策划、舞美、灯光、服装等方面一流的艺术人才，全力打造精品；制作完成后，实行票务代理制，由专门的营销团队进行市场推广。同时，不断扩大销售队伍，编制销售网络，延伸销售触角，努力开拓旅游消费市场，并计划在二期工程中建设禅街、禅田、禅院等休闲娱乐观光设施，完善就餐、住宿、购物等配套服务，开发ＣＤ光盘等衍生产品，延伸产业链条，提高项目的市场竞争力。

　　在体制机制创新方面，郑州市天人文化旅游有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，职工实行全员合同制，并分为《禅宗少林·音乐大典》艺术团、少林寺武僧乐僧团及嵩山表演队三支队伍，区别管理。

　　《风中少林》的成功，也离不开体制机制的创新。郑州歌舞剧院建院之初就实行了股份制改造：剧院与河南建业集团、宇通集团共同组建了河南省首家股份制文化产业公司——郑州中远演艺娱乐有限公司。完成股份制改造的歌舞剧院从事剧目生产、舞台表演、艺术培训等业务活动；中远演艺公司则以市场经营模式从事艺术创作定项、生产项目管理、商业演出代理、市场经营开发等业务，从而形成资源共享、利益共存的市场主体。通过舞剧《风中少林》的生产，郑州歌舞剧院还摸索出一套社会效益和市场效益双赢的机制创新模式：实行投资主体股份制、项目创作委约制、主创（演）职员签约制、优秀人才合同制、演职人员聘用制、市场运营公司制。在人事管理上，歌舞剧院引建了“竞争上岗、目标管理、绩效考评、择优培养、末位淘汰”等能上能下、能进能出的灵活用人机制。

　　无论是舞剧还是实景演出，无论是政府投资还是政府引导民营资本投资文化产业，我市文化体制改革呈现出勃勃生机。而我市取得的宝贵经验，不仅使我市文艺院团尝到了改革的甜头，也为全国文艺演出院团提供了参照。