过去的一年多以来，“创业”再次成为一个炙手可热的词汇。一个标志性事件就是２００６年３月中央电视台推出的大型电视活动《赢在中国》，将创业者的角色推到公众视野的聚光灯下。

　　从企业系统化创新看创业理财的方向在中国不再满足于“世界工厂”的角色，渴望在全球供应链中提升自己的地位之际，创新的诉求顺理成章地成为时代精神的反映。这一信号强有力地推动着新兴企业的成长。相对于这些“蓝海”上的探险家，成熟型企业的创新或许具有一定的借鉴意义。如互联网和通信领域的领先厂商思科公司提到，要不断界定企业发展的“核心”事务，并把资源从其他方面抽取出来，重新注入这一“核心”。所谓“核心”，并不是指当前市场收入的主要来源，而是对于企业未来的发展至关重要的业务方向。在新兴企业中聚焦于核心并不困难，创业者还没有背负上庞大的公司组织，自然而然地关注着核心并致力于在市场中达到目标。这些业务可能还没有占据重要的市场份额，但却是差异化的来源，是企业区别于竞争对手的价值所在。

　　但是，随着企业不断成长，曾经带来巨大成功的资产却变成了负担。这些业务成了企业主要的收入来源，但和竞争对手相比，它们已经不再具有差异化的优势。市场上出现了类似的产品和服务，而利润率面临下滑。通过不断明确自己的战略核心，将资源、人才、资金和管理层的注意力，不断投注在这些对未来至关重要的方向上，从而确保了长期的成长目标。正如思科公司ＣＥＯ约翰·钱伯斯所言：“我们在当前业务和长期成长之间保持着良好的平衡。”

　　创业者之手推动未来

　　成熟的企业素以善于使用投资并购手段推动其长期战略而著称。通过综合运用研发、并购与合作投资这些手段，能够专注在自己的战略“核心”之上，为创新投入最大化的资源，推动了整个产业的共赢。思科中国总裁林正刚指出，在“扁平”的世界中，全球竞争的参与者第一次站在同一条起跑线之上，而这一趋势正在带给中国前所未有的发展机遇。新兴企业也从创新文化中获益。如思科企业已在中国投资７亿美元，以激发具有创新模式、技术和日程的企业，投资的对象包括中国通信服务公司、安博教育集团、盛大网络等４０多家企业。随着中国企业创新力的不断加强，它也将继续加大投资力度，这些投资将帮助中国企业获得管理知识、专业技能和知识产权，推动公司和行业的成长，实现更多的创新成果。

　　真正成熟的公司始终关注着中国经济转型发展的历程，致力于帮助中国企业构建和谐的商业网络和通信环境。在经济快速发展的今天，无论企业和个人都应该进一步分享自身的成功经验和成熟做法，成为创业与理财的行家。                 靖 琨