种种迹象表明，在推动企业上市、增强企业竞争力方面，银行、基金等资本的投资创新让企业感受到从未有过的上市动力。在中国的互联网业界，Ｗｅｂ ２．０的浪潮引发了前所未有的创业热情。网络通信厂商思科不仅为中国网络经济的高速发展提供了基础设施，也通过投资等手段推动了国内网络化产业创新的步伐。在包括中国在内的全球网络周边产业进行战略投资，已经成为公司发展的一个重要战略。

　　在Ｗｅｂ ２．０的网络环境下，中国新兴产业的代表很多都受益于这项投资，发展催生了像风网这样的创新企业，在年轻人当中，随时随地用手机看视频节目成为新的生活时尚；铭万则从“软件即服务”的趋势中找到商机，帮助众多企业用户更高效地开展业务。作为网络通信领域的领先厂商，思科素以善于使用投资并购手段推动其长期战略而著称，已在中国直接和间接投资的公司现在每年的收入达到了９亿美元，解决了１２５００人就业。安博、风网和铭万仅仅是其中几家。它在中国积极致力于通过投资手段，帮助本地企业获得管理知识、专业技能和知识产权，推动公司和行业的成长，实现更多的创新成果。其擅长利用投资手段推动创新的ＤＮＡ根植于这个企业自身早期的发展历程——从红杉资本等著名风险投资商获得了资金支持，目前在全球已先后完成对近１２０家公司的收购，其中包括Ｌｉｎｋｓｙｓ、Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ Ａｔｌａｎｔａ和网讯（ＷｅｂＥｘ）等业界著名公司，并以此不断开拓和扩展自己的优势业务领域。与自身研发相比，并购具有优势技术和市场地位的企业加快了其在多个市场获取领导地位的速度。秉持坚定扎根中国、长期共同发展的理念，在进入中国市场的十余年中思科一直积极承担企业公民责任，并倡导和信守严格的商业准则。一贯将网络和教育视为改变未来同等重要的力量，在中国的十几年中，它在网络人才培育方面成绩有目共睹。２００７年４月，思科企业与北京邮电大学合作成立的“思科大学实践与创新俱乐部”（Ｃｉｓｃｏ Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｐｒａｃｔｉｃｅ ａｎｄ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｃｌｕｂｓ）正式揭开帷幕。该俱乐部是公司全新的非盈利公益项目，旨在与中国重点高校共同培养国际创新型科技人才，为高校学生搭建一个接触、学习顶尖技术和管理理念，增加实践创新机会的平台。同时还与其他社会组织共同倡导发起了“网助计划”，通过在线交换平台为偏远地区学校的师生募集所需物品，实践创新的公益模式。企业还曾先后获得《２１世纪经济报道》“最佳企业公民行为”和《经济观察报》“中国最受尊敬企业”等多个奖项。高度的社会责任感和积极利用平台推动本地化创新的实践得到了业界和社会的认可。

　　实际上，企业在资本倍增效应的巨大诱惑下也应该保持头脑的清醒，在确保企业健康持续发展的基础上选择好投资机遇，扮演更为重要的角色，推动中国的企业、机构和个人在网络经济时代获取持续的竞争力。         靖 琨