再下面一级是副总裁，职责是项目的执行。他们迈上董事这个台阶，同样需要至少两年。副总裁们大多３０岁左右，收入不菲，却似乎永远没有时间、也没有闲心去消费。他们常常计划南非或者埃及之类的浪漫假期，临行前的一两天，却被告知某个项目要求他们必须留下。然后，他们只能忍受着未婚妻的大吵大闹，别无选择地取消行程。当然，所有因此而产生的费用都会由公司一分不少地承担。

　　经理一职多由知名商学院的ＭＢＡ担任。他们的生活质量和分析员不相上下，仅有的一线曙光就是在三年半或四年半后升任副总裁。

　　金字塔中，最任人宰割的就是我们这些分析员。Ｂｕｌｌｐｅｎ的生活就是我们的生活，因为一周７天，一天２４小时，每天我们都至少有十几个小时在Ｂｕｌｌｐｅｎ里度过。

　　我在纽约那两年，Ｍ＆Ａ市场空前活跃。往往凌晨两点走进Ｂｕｌｌｐｅｎ，灯火依旧通明，电脑依旧运转，所有的分析员也依旧在埋头苦干。一份普通工作，上班时间可能只分为上午和下午，但在Ｂｕｌｌｐｅｎ，一个工作日却会分为上午、下午、晚上和深夜共四段。

　　我们每人每天有２５美元的晚餐津贴。一年３６５天，大概有超过２００顿晚餐都是在公司里叫外卖。Ｂｕｌｌｐｅｎ特色的晚餐通常是这样的：少则五六人，多则十几人，浩浩荡荡聚在会议室里，长长的华丽的会议桌被当成了餐桌，大家捧着外卖食品狼吞虎咽，谈论着各自不同的项目，再顺带没好气地骂一骂那些不讨人喜欢的经理和副总裁。

　　Ｂｕｌｌｐｅｎ的空气中还常常夹杂着浓浓的火药味。只要一听到“ｆｕｃｋ”，“ａｓｓｈｏｌｅ”，“ｓｈｉｔ”和“ｄｉｃｋ”一类最不能登大雅之堂的词汇从愤怒的分析员嘴里脱口而出，就说明某些麻烦难缠的经理和副总裁又提出无理要求了。

　　因为严重缺乏睡眠，一旦走出Ｂｕｌｌｐｅｎ，参加与客户的会议反而变成最痛苦的煎熬。会议室里不流通的空气，客户和董事总经理的长篇大论，都像极了摇篮曲，催人昏昏欲睡。如何挣扎着让自己保持清醒，我们各有各的绝招。有人用随身携带的铅笔尖在手臂上自我折磨，还有的男生把手放在裤袋里，不停地去扯腿上的汗毛。

　　（十七）被“铁人”妈妈折磨

　　我在纽约Ｍ＆Ａ时，就有一位以超长Ｂｏｏｋ而著称的“铁人”副总裁Ｖａｎｅｓｓａ。她创下的纪录是一本前无古人、后无来者、连篇累牍长达１１７页的Ｂｏｏｋ。

　　１９９７年秋天，我就曾经不幸地被“铁人”折磨了三天。　

　　那时，一家石油钻井公司正在寻找行业内的并购机会，要求摩根斯坦利三天后给他们提出建议。碰巧我在Ｍ＆Ａ最好的朋友Ｊｏｈｎ刚刚走马上任Ａｓｓｉｇｎｍｅｎｔ Ａｓｓｏｃｉａｔｅ，苦于没能说服任何人为“铁人”干活，Ｊｏｈｎ便把我当做了最后的救命稻草。

　　为了朋友，我拿出两肋插刀的勇气，知难而上。三天后，我却是在Ｊｏｈｎ的搀扶和护送下，才平安地离开了公司。

　　那阵子，“铁人”已经有了身孕，“小铁人”４个月以后就要出生了，但“铁人”却丝毫不顾“小铁人”的安危，挺着已经有些明显的大肚子，在办公室里没日没夜地修改Ｂｏｏｋ。一会儿要把图表里的红色改为蓝色，一会儿又要把竖向的图表改为横向……改动的逻辑是什么？我始终不得而知。

　　为了完成１０家公司的估值，计算收购对盈利的影响，以及按照“铁人”的意见修改Ｂｏｏｋ，７０多个小时里，我在我的Ｂｕｌｌｐｅｎ、“铁人”的办公室、ＷＰ和Ｇｒａｐｈｉｃｓ四点之间跑来跑去，除了回家洗澡换衣服，我一共只在自己的座位上迷迷糊糊地休息了１个半小时。

　　第三天下午５点，早上才飞往芝加哥、此刻已经准备返回纽约的“铁人”从机场打来电话，与我确认她对这本Ｂｏｏｋ的最后意见。谢天谢地，“铁人”的改动大多属于细枝末节。虽然记不清这是３天里的第十几遍修改了，但想象着自己即将脱离苦海，我还是长长地松了一口气，连去ＷＰ和Ｇｒａｐｈｉｃｓ的脚步都变得轻快了许多。

　　然而，１个小时后，上一轮改动还没有完成，我居然又接到了“铁人”新的留言：“子墨，我现在是从飞机上打电话给你，晚上８点落地后我会直接回公司。我又看了一遍明天的Ｂｏｏｋ，最后的附录部分‘摩根斯坦利的专业能力’还需要进一步修改。第６８页应该改为新的６５页，左侧的曲线图表改为立柱图，原来的６４页删除，增加一个新的７２页，标题是摩根斯坦利在全球并购市场上占据领导地位……”