昨日，伴随新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货盛大开幕新闻发布会的召开，走过２４载风雨路的紫百大楼彻底“脱胎换骨”。通过外资注入实施重组后，这座“功勋名店”就此踏上全新征程。

　　在郑州商业历史中，紫百曾是一面辉煌的旗帜，从某种程度上来说，它的兴衰史是郑州国有商业企业发展史的缩影。在零售业投资呈现多元化、国有资本退出已成大势所趋之时，紫百此次首次在我市通过引入外资实施改制，开创了国有商业企业改制先河。

　　改制方案敲定

　　据新加坡时计宝（郑州）紫荆山百货董事长张根湘介绍，紫百的改制方案是１至５楼实施重组，６楼以上实施破产。按照职工利益最大化原则，用于１楼至５楼重组的９０００多万元资金主要偿还职工内债；此外还有３０００多万元用于职工经济补偿金、破产期间职工的统筹、生活费等；原企业１３００多人医疗保险及离退休职工、内退职工等相关费用，由新公司接续管理和承担。

　　具里程碑意义

　　伴随紫百欢天喜地“走进新时代”的脚步，对全市国有商业具有里程碑意义的紫百改制事件也被定格。

　　业内人士认为，紫百改制中的诸多创新决定了它的里程碑意义：它是全市第一家靠引进外资实现重生的国有商场，也是全市国有商场中第一个将破产与重组同时进行的企业。在昨日的新闻发布会上，市商务局副局长王卫平说，紫百借助外资实现改制在全市尚属先例，截至２００６年年底，我市还有５家商业企业尚未完成改制。按照市政府要求，通过引进战略合作伙伴实现国企改制将成为一种方向。我市力争今年年底完成国有商业企业改制。

　　河南省商业行业协会会长张慧玉表示，中国零售业与国际接轨步伐加快，外来资本参与国有商业重组已是大势所趋，零售业投资将日趋多元化。多位业内人士也认为，此次紫百改制拉开了外资参与郑州国有商业企业改制的序幕。

　　借外力启新航

　　仿佛一夜之间，紫百身份从“国有”变为“外资”。这一“化蛹成蝶”的嬗变将给新紫百带来什么？

　　昨日，河南省商业经济研究所所长张进才分析说，借助外力实现转制，对于现有国有商业企业改制是一个有益尝试，具有重要借鉴意义。从“国有”到“外资”的转变，不但让企业卸掉了沉重包袱，实现轻装上阵，也会让企业经营管理注入新活力。河南省商业行业协会会长张慧玉表示，首次涉足零售业的新加坡时计宝拥有雄厚的资本和名表品牌资源，而紫百管理团队则拥有丰富的零售业经验，重组后的新公司可以实现双方优势互补。

　　重获新生的新公司高层也充满壮志雄心。新加坡时计宝(郑州)紫荆山百货总经理巩玉梅在昨天的新闻发布会上公布了未来三年美好愿景：２００７年是新紫百的转型年，中心工作是确立组织架构，年底前完善各种制度，人员调配到位。同时再造企业文化，年内向社会公开征集店标、店徽，到年底时，让企业真正成为一个具有现代管理理念的现代商业企业。２００８年是形象提升年，资本方会继续投入资金，改造商场外立面及内部硬件，同时加大品牌引进，完成商场的品牌定位，最终让紫百基本融入精品百货行列。２００９年，紫百要集中发力，争取实现区域连锁经营。

　　“区域连锁经营”这一目标是否意味着新紫百将举起扩张大旗，在“与狼共舞”中超越自我？不管结果如何，作为郑州首家通过引入外资获得新鲜血液的新紫百已借外力乘风起航，前景值得期待。