那两天，Ｍ＆Ａ内部会议室里的电视一直锁定在美国公开赛。许多同事工作时都有点心不在焉，出来进去总愿意从会议室绕行，顺便看一眼比赛的进展。

　　Ｓａｍ说，从５岁第一次拿起高尔夫球杆，一直到高中毕业，十几年中，他没有下场练球的日子不超过１０天。从儿童到少年到青年组，他夺得了奖杯无数。其中，我能记得的只有他高中时拿到过的北卡罗莱那州青年组冠军。

　　大概是多年练球产生了逆反心理，自从迈进大学门槛，Ｓａｍ再也不愿意碰球杆了。直到毕业来到摩根斯坦利，Ｓａｍ才又把高尔夫当成业余爱好，重新挥杆下场，并且发现自己风采不减当年。因此，Ｓａｍ也成了部门里许多董事总经理最亲密的球友。

　　曾经不止一次，Ｓａｍ要教我打球，说公共球场里的教练要６０美元一小时，他愿意免费授课，我居然还不领情。情，其实我早已经心领了，只是很遗憾，那时的我以为生活就是工作，工作就是生活，辜负了Ｓａｍ的一腔热诚，也错失了如此良机。

　　在摩根斯坦利，不乏像Ｓａｍ一样背景显赫、家庭富有的分析员。这其中，有美国大陆航空公司董事长的女儿，有ＫＫＲ创始人的千金，有美国最大的汽车运输公司的继承人，还有印尼最大一家商业银行老板的儿子……他们不需要为这份薪水而工作，更没必要选择这种暗无天日的生活，但是，他们却和我们一样，将摩根斯坦利的经历看做是最好的历练，并因此而兢兢业业。

　　在工作上，他们也和我们一样，不仅要熬夜赶工，还要忍受个别副总裁莫名其妙的无理要求。即便是年终鉴定和分红的等级，他们也和我们站在同一条起跑线上，用同样的标准接受着公正的评判。

　　像Ｓａｍ，他的勤奋努力就有口皆碑。

　　记得１９９７年的感恩节假期，同事们早已经纷纷飞回家与亲人团聚。周三下午，办公室里显出一片少有的冷清。３５层还在留守工作的只剩下四五个人，其中有我，也有Ｓａｍ。我订了傍晚５点的轿车，准备去我哥在新泽西的家里过节。临走时，面色苍白、双眼通红的Ｓａｍ和我互道节日快乐后，便又回到电脑前，继续专心致志地做他的财务模型。

　　然而，就在我走后不久，Ｓａｍ居然昏倒在办公室里，被救护车送往医院。诊断结果显示：Ｓａｍ的脑子里长了肿瘤。

　　截止到周三那天，Ｓａｍ已经连续作战三天两夜了。他的手术结束后，我去医院看他，才得知他早已经感觉不适，只是繁重的工作让他顾不得多想自己的身体，反而满脑子都是如何才能把那家出版公司卖掉。

　　两个多月后，Ｓａｍ病愈重回公司。Ｍ＆Ａ所有的分析员都暂时放下了手中忙碌的工作，聚在楼下的泰国餐馆，和Ｓａｍ一起吃饭庆祝。Ｓａｍ以他自己的敬业，而不是他的家庭，赢得了我们的尊重和喜爱。

　　（二十）新浪争夺战

　　新浪上市，是我在摩根斯坦利参与完成的最后一个项目。

　　１９９９年９月中旬，我刚刚结束了在波多黎各的休假。带着一身健康的古铜色回到香港的第一天，我便被告知，乘坐下一班飞机立刻飞往加州——就在几天之前，摩根斯坦利把新浪抢到了手！

　　新浪确实是摩根斯坦利“抢”来的，而且是明目张胆、硬生生地从高盛手中抢来的。

　　摩根斯坦利和新浪团队第一次正式会面，是在那年７月。为了表达诚意，香港的高层领导决定亲自出马。当时，互联网远不像今天这么普及，很多高层对这些新生事物都一知半解，浏览过新浪网站的更是极少数。但是，为了表现出摩根斯坦利上上下下都对高科技和互联网无比精通，领导们特意在会前１０分钟找来该项目的负责人，好好恶补了一番。之后，大家很有计划地分配了各自在会议中担当的角色，信心百倍、镇定自若地鱼贯入场。

　　领导不愧是领导，短短１０分钟的培训，已经使这些投行老手们听起来、看上去俨然一副互联网专家的派头。从国际互联网的大好形势谈到中国互联网的锦绣前景，其间画龙点睛地冠以一两个专业词汇，充分体现了摩根斯坦利高层在这一领域无与伦比的知识和经验。假如再多培训１０分钟，恐怕连以下这个小小意外也能够避免：当新浪团队用中文提到“门户网站”，进而被翻译成英文“Ｐｏｒｔａｌ”时，我们的一位高层领导低下头，掩住嘴，悄悄地问坐在身边的项目负责人：“Ｉ ｔｈｏｕｇｈｔ ｔｈｅｙ ａｒｅ ｉｎ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎｅｔ ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ ｂｕｓｉｎｅｓｓ． Ｗｈａｔ ｄｏ ｔｈｅｙ ｎｅｅｄ ａ ｇａｔｅ ｆｏｒ（我一直认为新浪是家网上广告公司，他们要个门干吗？）”