河南龙工生产车间。 本报记者 陈 锋 摄 　　宇通重工生产车间。本报记者 李利强 摄

　　走进郑州工业系列报道之七

　　“第一台装载机上月下线，目前已生产２００多辆，依靠控股公司销售网络，这些装载机将销往全国各地。公司研发的另一个新品正在鉴定，近期批量生产。”当我们来到河南龙工机械制造有限公司，厂负责人就兴奋地向记者通报“新闻”。

　　对于河南龙工，读者可能不太熟悉，可说起它的“前身”，却会勾起不少郑州人的回忆。２００１年，历史悠久的郑州市拖车厂从陇海路搬迁到郑州经济技术开发区，实现了国有股退出；２００２年，拖车厂“变脸”白云机电，改为股份制；今年３月，中国装载机行业三强龙工控股收购白云机电，成立河南龙工。从拖车厂到白云机电，从白云机电到河南龙工，依靠改革，“中原割王”实现了不断的突破与发展。

　　“改革是发展的动力”。市经委企改处负责人告诉记者，近年来，特别是２００２年以来，我市的国企改革逐步深入。不少企业通过改革改善了资产结构，转换了职工身份，提升了经营管理水平。一些过去的“老大难”也通过改革“枯木逢春”，实现了凤凰涅 般的浴火重生。

　　说起改革带来的甜头，郑州锅炉有限责任公司职工们最有感受。２００２年，郑州锅炉厂将南厂厂址拍卖，自筹资金搬迁改造；２００３年，成功搬迁并由“厂”字号变身为公司制；２００４年，销售收入就实现翻番。职工们说，改造后，国有股全部退出，经营业绩大幅上升。公司不但和我们签订了劳动合同，还都办理了医疗保险，配发了电动自行车。

　　根据各行业及各企业的情况和困难，我市的国企改革采取分批分类推进，一厂一策实施。锅炉厂、油漆厂这样资产状况较好、有发展潜力的企业，管理层和职工共同出资，通过搬迁和产权制度改革激发企业活力。２００５年，油漆厂顺利并入湖南湘江涂料集团，实现了“背靠大树好乘凉”的新发展；郑铝公司、水晶公司等过去改制不彻底的企业，通过继续实施股份制改造，转换经营机制。郑铝公司依托改制加大技改，由过去一个小规模电解铝厂一跃而成为国内铝业精深加工的龙头；郑州工程机械厂等产品有市场的企业，政府和企业积极引入战略投资伙伴，通过资产重组使有限资源发挥最大的经济效益。２００４年，工程机械厂并入宇通公司后，企业活力明显增强，当年就开发新产品１０余项，实现销售收入５．４亿元，同比增长５１．６３％。杜邦公司收购油化集团大豆蛋白生产线、拓普公司整体收购郑州第一钢厂后，企业都实现了新的突破和发展。

　　关注郑州的国企改革，棉纺企业不能不提。在一些人看来，郑州的棉纺业已是辉煌不再。实际上，这些年来政府、企业及社会各界，重振郑州纺织雄风的努力从来没有停止过。针对几大棉纺企业的实际情况，市委、市政府一方面加大改制成本的支持，一方面积极引进外来投资，通过战略重组或购并赢得企业的新生。２００５年，三棉公司与河南平原集团签订了战略重组框架协议，豫丰公司被福州华冠集团买断产权，金笛印染公司职工全员分流完毕。２００６年，一棉公司与福州华冠集团、四棉公司与河南盛润置业有限公司也分别签订了战略合作协议，目前正在实施之中。

　　更令人欣慰的是，通过引入战略投资者，长期在亏损边缘徘徊的郑州纺织企业摆脱了低水平、高劳动强度的局面，几家企业不仅有望实现提升式改制搬迁，而且重组后每家企业的总投资均不低于１０亿元，销售额不少于１５亿元，年创利税不少于３亿元。

　　在经历了长期的低落徘徊之后，郑缆改制终于迈出关键一大步。本月６日，中科英华重组郑缆股份，新的郑州电缆有限公司揭牌成立，郑缆股份由此迎来新生。中原制药厂等企业的改制工作也在积极推进。业内人士指出，从目前看，郑州的国企改革总体是成功的，８５％以上的企业完成了改制任务。改制以后，优势企业变强了，困难企业变活了，不少有历史基础的行业也在改制中迎来了振兴发展的广阔天地。