学员上课时，茅理翔（左）会在教室后排旁听。 　　９月３日，中国家族企业的一些接班人围坐在教室进行交流。

　　９月３日，第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。

　　茅理翔，宁波方太厨具有限公司董事长，在他观察中，中国民企传承面临生死考验。浙江一些富少不愿接班开始变卖祖业。而在富少愿意接班的民企中，那些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。但是，学费１万多元、为期７天的培训班究竟能在多大程度上改变中国民企传承的现实窘境，还须拭目以待。

　　

　　９月７日上午，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠在慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的，大多是２０多岁、身着Ｔ恤牛仔裤的年轻人。

　　董铭从保时捷里下来，说起他的车，他略有些不好意思：“毕竟这里地方小，好车太张扬。”

　　董铭２６岁，熟识他的人称他“董总”。和那些年轻人一样，董铭也是来参加“中国家族企业接班人专修班”。

　　这次共招收了１７名学员。他们都是家族企业的继承人。他们父辈的企业年产值在数千万乃至上亿，其中４家年产值过十亿。

　　而对于该如何继承这样庞大的企业，董铭感到苦恼。

　　

　　接班“富少”的烦恼

　　

　　９月７日上午，富少们上的是营销课。课堂上，教师讲课，台下学员胡仲杰的手机不时地振动。他有两部手机，公私分开。他拿起电话从后门走出，在门外发出几句简短指示后，悄悄返回。

　　台上老师正在开玩笑，说：“你们这样的富豪，吃饭就应该养成只看菜单左边不看右边。为什么啊，左边是菜名，右边是菜价。”

　　台下哄笑一片。

　　班上１７人中，最小的只有２０岁，最大的也就３４岁，大多是２５岁左右的年轻人。目前已担任副总经理以上企业职务的有９人，担任董事长和总经理的有４人。还有几人，都没有进入自家家族企业的管理层。

　　他们中硕士学历１人，大专以上学历１４人，在英国、澳大利亚留学的有４人。

　　董铭在上课时打开了手提电脑，习惯性地启动ＱＱ，和朋友有一搭没一搭地聊着。

　　刚进课堂时，董铭很不自信。他一直不清楚自己是否应该在父亲的企业中继续任职。

　　今年６月，毕业４年的他，已开始掌管父亲新建的机械制造公司。这几个月中，公司缺少订单；偶有任务，员工却要拼死加班，但总无法按时交货。公司上下怨言颇多。“我开始失眠，饭量只有原先的一半，白发也多了。”

　　“我其实很不想在自己家族企业里工作。”董铭主修的是工商管理，不懂技术，看机械图纸异常吃力，且没有管理经验。家中虽还有一名姐姐，可母亲常对他说，儿子才是家业的继承人。

　　在培训班上，董铭发现，虽然另１６名学员分别来自浙江、江苏、广东、云南，甚至１人来自马来西亚，但不愿继承父业的，不只他一人。

　　罗冲也觉得他父亲和周围亲戚不理解他。他父亲罗森鹤，操持东方琴业，是一个乐器与音响供应商，２００５年成为全球该行业中的第１３６强。

　　当罗冲在英国读完研究生后，他父亲要其回国承续父业，可罗冲想在英国做家具生意。今年８月，犟不过父亲的罗冲，还是回到了国内。选择来这儿上７天的课，罗冲也是为了想知道接班人应该接受什么样的培训。

　　

　　未来５年民企大换血

　　

　　从９月３日开始的“中国家族企业接班人培训班”，为期７天，学费是１２８００元。这已是第二期。

　　培训班的创始人是茅理翔——宁波方太厨具有限公司董事长。２００６年年底，一则变卖企业的广告，促发了茅理翔开班授课的念头。

　　广告是当地一个年轻商人发布的。他因经营不好父亲留下的大公司——产值超过千万，而动了卖企业的念头。

　　在浙江，许多民企接班人都有这样的念头，与其吃辛苦饭走下坡路不如把企业卖个好价钱。义乌的一些人大代表将接班人变卖祖业的原因，归结于富少们生活优越难成器。他们曾向当地政府建议，要加强对富少们艰苦奋斗的教育。

　　浙商研究会调查的数据显示，中国民营经济５００强中，浙商占了２０３家，而浙商企业９５％为家族企业。

　　茅理翔意识到，随着第一代创业者普遍到了退休年龄，中国将面临一个民企交接班难题。

　　“中国第一代的民营企业创业者，大多是在５５～７０岁，在未来５～１０年，将是他们退休的高峰。”茅理翔认为，“两代人之间，由于成长的环境、个人的观念、所受教育程度、创业的环境等都不同，必然有很多分歧和矛盾。这些分歧和矛盾，必然影响企业的交接班。”

　　茅理翔说：“未来５到１０年，中国的家族企业必然有一大部分要在交接班中消亡。 如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”

　　从２００２年起，６２岁的茅理翔淡出方太公司的管理，他开始专注思考民企接班的问题，并结合方太自身的家族企业管理经验，在外四处和民营企业家们交流。

　　

　　“方太”易权的启示

　　

　　茅理翔成功将方太传给儿子茅忠群的成功经验，是他成为“富少”教头的最大本钱。茅理翔觉得，在方太的传承经历中，暗藏着民企如何交接班的成功要素。

　　“首先要有放权的坚定决心。”茅理翔说，既然要交权，就要大胆地交、坚决地交、彻底地放。

　　１９９５年，茅理翔希望在上海交大研修完硕士学位的儿子茅忠群回来接班。茅忠群提出，要答应他三个要求：第一把厂区从镇上迁到开发区；第二，原来公司的元老，一个都不要，除非他看中；第三，新项目的决策他说了算。

　　茅理翔答应了。方太中高层里从此没有一个亲戚。

　　“但是在放权的过程中，要逐步地放。”茅理翔感慨道。

　　从１９９６年开始，茅理翔采取了“带三年、帮三年、看三年”的交班策略。他先把新产品的开发权交给儿子，“让他熟悉企业的运作过程，通过新产品的开发获得自己组建小团队的权力。如果失败，影响在企业内部，没有社会影响也不影响企业的产业链。”

　　３年后，茅理翔又把经营权交给儿子。“帮助他组合整个产业链，熟悉原有的合作伙伴，从而获得圈内和市场的认可。”

　　事实上在方太的交班过程中，由于经营观念的不同，茅理翔和儿子茅忠群也有过不少矛盾和分歧。

　　１９９９年，茅忠群决定大额投放广告，引起茅理翔的担忧。

　　“他要在广告上投入近千万的资金。”此前很少在广告上花钱的茅理翔担心，而且这些钱茅忠群都是放手让市场总监去运作的。茅理翔承认，许多家族企业中的老创始人都对总监和职业经理人不怎么信任。

　　多次沟通后，儿子还是说服了父亲。儿子还曾说服父亲把公司和油烟机命名为“方太”。作为传统的中国商人，茅理翔曾对这名字不解。

　　“现在，我挂董事长的头衔，主要是替儿子负责接待，让他有更多精力去经营企业。”茅理翔说，成功交权后他把家族如何交权作为一个课题研究，并开始四处交流。

　　

　　老企业家交班不交权

　　

　　在讲授经验的５年中，茅理翔接触了大量的家族企业，他发现中国的家族企业在交接班时矛盾重重。

　　“用人方面，老一代喜欢用元老，儿子喜欢用新人；在企业发展思路上，老一代希望企业做强做稳，而儿子大多喜欢把企业做大，在新项目新产品开发上更有冲劲。”茅理翔说，由于老少两代人经营观念的差异，导致老一辈企业家在放权时，显得谨慎犹豫。茅理翔说，有一名山东企业家，交权给儿子后又不放心，多次对儿子的决策进行干预。一次，父子发生分歧，儿子愤怒至极，一拳把桌面的玻璃砸破，满手鲜血。

　　后来这名年轻企业家对茅理翔说：“如果他不是我父亲，我早把他从窗户扔出去了。”

　　老一代企业家对企业的掌控欲望过强，使得家族企业交接班中普遍出现交班不交权、交权又收权。

　　今年在上海的一次家族企业交接班讲座中，茅理翔遇到了一位自称很“痛苦”的年轻人王军(化名)。

　　王军告诉茅理翔，自己也是出身家族企业。２００２年大学毕业后，父亲让他进公司接班。他答应了。

　　回到公司发现，公司里重要的部门经理都是家族中的叔叔伯伯。王军心里清楚，父亲文化程度不高，这些叔叔伯伯都没什么文化。企业创业时，是可以只用家里人不用外人的。而企业一旦做大，就需要有现代企业管理经验的人去管理，让他们继续待下去，企业不可能做好。

　　王军要求将这些亲戚全部清退。家族观念强烈的老人一听，火了，大骂：“你懂什么，这么干就是大逆不道！”

　　此后３年中，王军和父亲断绝往来，只身前往上海创业。今年，王军突然接到母亲的电话，求他快回家。母亲告诉王军，家里的企业因为经营越来越差，已经全面停产。王军又开始陷入痛苦矛盾中。

　　茅理翔认为，认为下一代什么都不懂的老企业家大有人在。他们权力意识重，对企业感情深，对下一代总是不放心，家族观念也重，导致一些家族企业交接班出现问题。

　　

　　专修接班 应者寥寥

　　

　　对于开办这样一个“专修班”，茅理翔称之为是他的第三次创业。从最早生产电子打火枪到热销方太油烟机，都成功了，如今是否能成功，他不得而知。他坦承，目前培训班还处于探索阶段，招生不是很容易。

　　据了解，因为招生难，培训班对帮助招生者承诺给与提成。介绍者只介绍而由培训班自己联系成功的，给与介绍者５００元提成；介绍者能直接把学员招进培训班的，给与２０００元的提成。

　　而来自马来西亚的胡永森，是方太在马来西亚唯一的代理商，因这种特殊的关系，受方太的邀请从马来西亚赶到了浙江参加培训。

　　蒋大成介绍，不少学员都是父母给报的名，有的还是父母和家人送到培训点的。

　　记者注意到，在培训班招生网站上，有一个办班参与者叫胡洪宝。对他的介绍是“原中共中央统战部副局长”。

　　多名学员称，是在当地统战部门及街道办事处等部门再三要求下，才来参加培训的。

　　学员胡仲杰告诉记者，街道和其他相关单位多次给他打电话，让他一定去参加这个培训班。本来不想参加的他，勉强答应。而其中的女学员邓芳(化名)也是由当地统战部门出面邀请过来的。

　　就负责接班人培训班具体事务的蒋大成介绍，要租场地、请老师，第一期培训班亏损１５万。这一次把时间缩短了几天，学费涨了一点，但是基本还是不会赚钱，“第二期已经做好了亏１０万的打算”。

　　

　　７天后改变了什么？

　　

　　７天培训共上１２门课，除了“现代家族企业模式与传承难题破解”、“没法回避的现实：家族企业传承”、“子承父业：立志接班、兴业、发展”直接讲授传承问题，其余９门则是“商务礼仪”、“立志修身”和营销类的课程。

　　主讲人除了“方太”的茅理翔父子和公司其他两名主管外，另邀请了一些大学教授和相关专家等。

　　７天的课，除了第一天１７名学员到齐外，剩余几天都有人没来。浙江人民电器集团２４岁的董事长郑伟宇，呆了一天就赶回去开董事会了，再未露面，连结业仪式都没参加。

　　“这个课，其实就只是想说服我们回去接班。”罗冲说，他不愿意接班的念头，没有太多的改变。

　　还有学员则私下指出：“跟家族企业管理和交接班相关的内容太少，大多数课程都跟家族企业这个主题偏离了。”

　　学员胡仲杰的收获和罗冲不同。１１日下午，他回到公司，召集中层开了一个会。会上，他讲述了自己受训的唯一收获，那就是方太营销总监陈浩讲授的如何建立成功的销售模式。

　　而在女学员邓芳看来，受训的唯一收获在于茅理翔个人经历给她的启示：“这么大年纪了，还有这么好的创业点子，想起这么一个不错的办学思路。他善于总结、提升和创新，这是我需要学习的。”

　　茅理翔和他的智囊团给员工制定的标准解释是：培训班能解决以下问题，让第二代从不想学到想学，从没有问题到有问题，从没有目标到有目标，并给他们一个强大的人脉平台。

　　但茅理翔还有以下的承诺：课后可以终生给学员提供免费咨询，甚至可以出面调解家族企业两代人的矛盾。

　　结业总结时，邓芳流露出接班人的压力：“我们把企业做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，做好是应该的；如果做得不如父辈或者把企业做垮了，人家会说我们是败家子。”

　　学员胡仲杰说，正是有这个心理负担，他宁可自己创业也不愿接班。

　　茅理翔也认为，第二代做得好与不好，都无法获得社会的真正认可，极大地影响了他们接班和继续创业的积极性。

　　可是，在他创办的培训班上，目前还没有有效教授这些接班人克服这一心理负担的课程。

　　“其实家族企业交接班，是两代人的问题，光是第二代来学习是不够的。”茅理翔也认识到了培训班的局限性。可是，“目前国内研究家族企业的学者太少，我一个人讲不过来，以后慢慢摸索、逐步完善”。

　　茅理翔曾单独与董铭有过几次谈话，告诉他一个道理：“要从大学生转变为一个企业领袖，交点学费是值得的，关键在于打好基础。”

　　“我的问题，就是缺乏自信，培训中发现很多人跟我一样缺乏企业管理经验。”董铭觉得自己由此有了自信。 据《新京报》