谈及四五，绕不过同城相望的宋河酒业，四五当年是国家轻工部酿酒重点骨干企业，因此，也曾有人以“一山二虎”的说法来形容二者。

　　上世纪９０年代中后期，四五试图叩问省会市场，在二七商圈的醒目之处，还打出了“看山川锦绣，喝四五美酒”的广告，但是配套服务未及铺开，就遭遇到豫酒整体衰落的浪头，从此滑入谷底。２００５年，香港祥龙投资有限公司成功收购，成立河南祥龙四五酒业有限公司。

　　过滤新闻界对四五的采访提纲，具备典型的同质化——宋河与四五，能否融洽相处？四五在宋河榻前，会成为宋河称雄豫酒市场的障碍吗？四五在新帅的领导下，能否成为企业改制后新生代的典范？

　　祥龙四五以何作答？

　　总裁高峰在境内外有过从业经历，此前在建材、地产界已有建树。入主四五跨行业动作，虽系“隔行如隔山”，但是“隔行不隔理”，管理层面触类旁通，更难能可贵的是带来了迥乎往常的新风。从四五的近期表现来看，管理层并不拘囿于一城一地的得失，更多谋略则是以人文角度入手，巩固既有成果，唤醒沉睡市场，开垦中高端处女地。

　　两年以来，祥龙四五一直忙于两件事情。对内，提高产品品质、保证质量，对外重整河山，恢复市场，启动销售。

　　祥龙四五对生产线进行了改造。上千个老窖池恢复了生产，采用老五甑工艺，这种传统的酿造技法能够使酒品口味更臻醇香，但是在窖藏方面至少需要１年的时间，会占用大量的资金，四五斥巨资沿用这种工艺，以此适用了“纯粮酿造专家”的概念，实至名归。

　　在和宋河关系的问题上，高总认为，省内省外有上千种酒水品牌在争市场，市场无边，四五和宋河的对手不仅仅是彼此，只要把内功修炼好，有足够的市场舞台闪展腾挪。同为周口区域的企业，两家还共有守土有责的义务，竞中有合，合中有竞。和他感受相同的更有原宋河酒厂厂长孙前聚，这位当年把宋河粮液带到中国名酒行列的中国白酒酿造专家，如今出任祥龙四五的总工程师。

　　当然还有一点共性，两者都是改制型企业，在成长中都存在共同的困惑，成功的经验可以借鉴汲取，失败的教训同样可以烛照后者。

　　而在四五酒文化内涵方面，也许是规避和宋河的碰撞，它未在老子文化和历史中做新的开掘，而是注入更多时尚概念，聘请巨星周华健担任形象代言人。一个仙风道骨的虚无漂缈的道家形象，由此衍变成一个热情奔放的触手可及的亲和形象。在新生代酒种纷纷拜神礼仙的酒文化版图上，四五可谓盘根古树发新枝！

　　王见宾