昨日，登封市委、市政府在嵩山剧院举行了登封市工商局局长张晨威的先进事迹报告会。会上，来自登封市社会各界几千人，为张晨威同志的事迹感动不已。

　　办法总比困难多

　　２００３年３月，张晨威把刚满１２岁的儿子送到一所乡下初中住校，把年迈多病的父亲送到乡下妹妹家照看，自己却匆匆忙忙地来到登封报到，从此，一家五口人，一人一个地方，很少能有相聚的时光。张晨威上任了，呈现在面前的是多达上千万元的内外债务，干部职工工资长期不能按规定数额发放，致使人员思想混乱，工作难以推动，一半的工商所完不成目标责任书签订的工作任务。

　　要用三年时间彻底改变这种现状！张晨威作出了自己的承诺。

　　面对重重困难，张晨威和班子成员经过反复调查、无数次论证，确立了登封市工商局的奋斗目标——经过三年时间的努力，使外债偿还基本到位，干部职工的工资发放基本到位，队伍素质明显提高，市场监管水平明显提高。这个被简称为“两到位、两提高”的目标，一下子凝聚了登封市工商局的人心。

　　张晨威床头有两个本，一个是便笺本，一个是还账登记本。便笺本，是用来记录工作方法、工作思路的，一旦考虑成熟新的工作思路或某个问题的解决办法，他就会半夜起来记录，有时一晚上记录几次；在还账登记本上，记录着每笔债务的处理、化解、归还情况。几乎每天晚上，他都要查一查，算一算，总共多少笔账，解决了多少，还剩下多少，计划什么时间完成。

　　如今，三年过去了，登封市工商局的同志们在局长的带领下，靠着别人难以想象的执著和拼搏精神换来了别人难以想象的惊人变化：外债偿还到位、工作人员的工资发放到位、干部职工的素质明显提高、市场监管水平明显提高。张晨威实现了自己的承诺。

　　解决问题才是好干部

　　张晨威带领登封市工商局确立“两到位、两提高”目标以后，发现采用过去传统的考核办法，出现了诸多弊端。不少单位干工作，瞻前顾后，不愿向前冲，怕当“领头羊”，即使有人想领跑，工作目标稍有靠前，往往成为其他单位冷嘲热讽的对象。等、靠、看，不思进取，怕出风头，大部分单位工作成绩平平。

　　张晨威急了。在局党组会上，他提出了要采用自己探索、创造出来的“动态考评，争良夺优”的工作机制，得到了党组全体成员的赞同。

　　三个月后，第一次目标考评的结果出来了。大家惊奇地看到在办公大楼前显要位置的固定宣传栏内，贴上了每个所长、科长的照片，在照片下面写上了职务和本单位获得的考评名次。后来，大家又看到了名次靠前的工商所分别开走了几辆挂着大红“奖”字的崭新的面包车，有的领走了空调、照相机和奖金等。他要让每一分钱都在“激励”上发挥作用。科、所长轮换工作岗位的唯一依据就是“动态考评”的名次，更令人难以置信的是有几位普通工作人员因为考评结果名次靠前真的被提拔为副科长、副所长；几位任副职的人员在原有的基础上晋升了职务。

　　工商局沸腾了，全体工作人员立刻活跃了。一个从未见过单位与单位、人与人之间比工作、比贡献、争名次、夺全优的竞争局面形成了。

　　心系百姓 带病工作

　　许多群众听说报告会的消息后专程前往参加。做早餐生意的张伟庆感慨地说，两年前他从企业下岗，爱人有病，９岁的孩子因为上不起学而到商店打工。张晨威在检查市场时了解了他家的情况后，主动协调、帮助张伟庆做起了早餐生意，从此张伟庆一家人过上了幸福的生活。一位刚刚赶到的老大娘更是声情并茂地讲述了张局长帮助她儿子从“劳改犯”走上正路的经过。

　　由于长期奔波在工作的第一线，又经常熬夜加班，劳累过度，神经受损，一个月左右的时间张晨威的右耳就失去了听力，到现在仍然未能治愈。今年年初，他前几年曾经治愈的腰椎间盘突出症又发作了，长时间采用激素封闭的办法缓解疼痛。他走路时，总要扶着墙，参加会议时，他怕别人看出来，总是提前赶到并第一个进会场，会议结束时等其他人都走了他才用手扶着墙壁慢慢地挪出会场。２００６年１月，他被强行送往郑州市骨科医院，专家发现他骨胫已经完全骨折，股骨头早已坏死。２００６年７月，他到骨科医院复查病情，医生又一次告诫他：“你应该吸取教训，现在左侧轻度的股骨头坏死，应及早做手术。”他说：“第一次手术迫使我休息了几个月，我已感到十分内疚。按年龄要求，我的工作时间不多了，我必须用这有限的时间做好工作，等到放下肩上的担子后，再治吧。”

　　２００５年登封市工商局获得了国家工商总局“红盾护农”先进单位荣誉称号，２００６年年底，被河南省工商局评为“五好工商局”。

　　对待工作，登封市工商局局长张晨威总是充满热情，他用三年时间完成了——