本报讯(记者 汪辉)昨日，按照《金水区医疗资源一体化管理改革实施方案》要求，金水区总医院及下属各社区卫生服务中心开始运转，此举在我省乃至我国开了区医院兼并经营乡卫生院新模式的先河。

　　城乡发展不均 农民看病难

　　由于长期受体制、机制等因素制约，金水区像全国大部分地区一样城乡卫生事业发展很不平衡，区人民医院技术、人才等资源较为先进，但规模有限，无法满足全区农民的需求；而乡镇卫生院虽然离农民较近，但是发展慢、人才少、技术水平低。

　　“目前乡镇卫生院整体情况都不容乐观。”金水区卫生局副局长王炜介绍，金水区有１所区医院，４所乡卫生院，目前除姚桥乡卫生院外，其他３个卫生院，不仅举步维艰，而且负债累累。同时，由于镇卫生院医疗设备不足或陈旧，人才匮乏，技术水平低，群众对卫生院的信任度低，不愿到卫生院就诊，导致了农民看病难、看病贵、看病不放心等现象，农民群众的卫生服务需求得不到满足。

　　触角延伸基层 救活卫生院

　　在众多医疗机构中，金水区人民医院这个区级“小医院”，位于狭窄小巷深处，处在省市大医院重重包围之中，堪称在夹缝中求生存。医院如何生存，如何发展？于是该院“走出去，请进来”，“量体裁衣”为“农”服务。经过２０年不断努力，该院由一个总资产几十万元的囊虫病专科医院，发展成为设备先进、科室齐全、年收入２５００万元的二级综合性医院。

　　迈入良性发展道路后，金水区人民医院又勇吃“螃蟹”。２００２年，该院兼并姚桥乡卫生院，通过建立人才灵活流动机制，实现医疗资源共享，抽调专家到卫生院坐诊等积极措施，使这个倒闭１０余年的乡村卫生院起死回生。２００６年，该卫生院年收入１４０多万元。