我曾经在一家公司干过好几年。公司老板精明强干，总是把下属当作“听差的”，好像他们根本就没有判断力，下属都对他敬而远之。他们常聚在走廊里，诉说对老板的不满。

　　管理团队中有一个人工作非常积极主动，他对老板的缺点并非视而不见，但他不指责，反而尽力去补偿。当老板方法有问题时，他会保护好部下，使问题显得不那么严重。

　　工作中，他同样也被当成“听差的”，但他总是超额完成任务。他总会提前完成老板的要求，在汇报情况的同时，还会给出自己的分析，并提出建议。

　　有一天，当我以公司顾问身份和老板坐在一起时，老板跟我谈起了这名下属。老板说：“史蒂芬，我真是无法相信这个人所做的一切。他给我汇报需要了解的情况，还提供额外的信息。他真了不起。这块业务根本用不着我操心，我真的很轻松。”

　　不久，公司开会时，所有管理人员被命令“去做这个”、“去做那个”，只有这个人例外。这个人得到的是：“你的意见如何？”他的影响圈扩大了。这件事在公司内部引起了不小的轰动。由于不懈努力，他在人群中的影响圈也一点一点扩大，到最后，公司里谁要采取更大行动，都会去征求他的意见，包括老板在内。很快，他成了这家公司的副总裁。

　　摘自《领导科学》