孙学敏，郑州大学商学院教授、硕士生导师、郑州大学企业研究中心主任。

　　融城不一定是要把两个城市搞得都一样了，才是融城。更多的是要在两个城市的功能区分与互补、产业结构的差异化凸现与相互支持方面做文章，相互依托，相互支持，才能最终使两个城市真正融合在一起。由此对郑汴融城后开封的城市定位提出两点建议。

　　第一，把开封建设成郑州市的文化前院。

　　总体上看，郑州作为一个新兴城市，缺乏的是历史文化资源，而开封最富足的资源则是文化。同时，由于郑州城市发展从整体设计上对文化产业布局的缺失和投入的缺乏，使郑州整个城市的文化气息与整个城市发展不协调。“把开封建设成郑州市的文化前院”的城市定位，将有益于两个城市功能分工的明晰和进一步融合。开封的价值，将因为郑州的城市功能对开封文化资源的依重而显现出来，郑州也会因开封文化经济的复活而受益。

　　第二，把开封建设成郑州乃至中原城市群的文化之都、休闲之都和商务之都。

　　差异化战略是城市经营的重要战略，开封城市战略定位的差异化是这个城市的生命力所在。在当今，文化产业大发展，休闲产业和商务会展业大发展的时代，融城后的开封城市发展定位，应从中原城市群城市功能区分和发展战略差异化的角度去考虑。

　　试图通过郑汴融城，把开封建成一个新兴的重工之城、重化工之城、高科技之城，欲与郑州和其他中原城市群中心城市同构建设、并驾齐驱的设想，是对开封资源优势和城市真正价值的忽视，也是对开封这个城市的长远发展的不负责任。