《中华人民共和国劳动合同法》即将于２００８年１月１日生效。这部旨在规范用工制度、促进劳动关系和谐的法律，却在有的企业被一些人误解、曲解、甚至抵触，一些地方不同程度地出现了企业突击辞退员工、要求员工“自愿”辞职、重签劳动合同等负面现象。

　　强迫员工“自愿”辞职

　　进入１０月份以来，广东、四川、福建、海南等省份，不时传出企业突击辞退老员工、强迫员工“自愿”辞职重签劳动合同的案件。

　　深圳华为公司出台《关于解除或终止劳动关系的补偿规定》，动员老员工“主动提出解除劳动关系”，重新签订劳动合同，岗位、工资、福利待遇不变。作为交换，华为公司以比劳动合同法更高的标准给予补偿。经有关工会干预，华为公司表示停止执行该《规定》。

　　广州环球帽制品有限公司是一家为迪斯尼、耐克代工的港资企业。该企业要求员工重签“劳务合同”，变更为一家叫做“广州市创智人力资源服务有限公司清远分公司”向环球公司输出的“劳务工”。新合同约定：在环球公司的工作完成后，或者环球公司停工停产、生产任务不足，或者无任何原因，他们都将被退回创智公司，再改派到其他单位工作。广州市劳动部门调查后明确指出，国家对“劳务工”有严格限制，企业此举徒劳无功。

　　广州市番禺胜捷消防企业集团让２００多名员工先填写了离职协议，再重新填写入职申请，正常上班。经广州市劳动部门批评教育后，集团将全部离职协议书退还员工。

　　东莞市塘厦裕鼎五金运动用品厂强迫１０００多名工人“先离职后入职”，即一手签自愿离职书，一手签新合同。

　　惠州大亚湾汇利日用制品有限公司要求２５００名员工重签合同，新合同起始日期为２００８年１月１日。员工们同时被要求签署一份终止原劳动合同关系的“协议”。

　　还有的企业打算宣布“停产”，工人放大假，两个月后“重新开张”，届时再签劳动合同。

　　面对新法企业“三怕”

　　那么，这些企业不惜冒险突击炒人，究竟怕的是什么呢？

　　一怕劳动违法行为面临高额补偿。

　　广州市台资企业协会荣誉会长、番禺创信集团董事长吴振昌说，劳动合同法把维权武器交到了工人手里，它规定得很细，执法部门没有多大空间。比如，“零社保”曾经成为一些地方招商引资的“优惠政策”，地方政府只要求企业按员工总数的一定比例参加社保就可以了。很多企业这个比例定在５０％以下，员工通常入职三四年以后才有资格参加社保。

　　劳动合同法规定，凡是不参加社保的，员工可以随时要求解除劳动合同，并且要求企业支付经济补偿。这样不仅“打折”参保不灵了，随意拖欠工资、超时加班、不按规定足额支付加班费、劳动保护措施欠缺、劳动条件不合格、用人单位违章指挥……这些司空见惯的行为，在法律实施后，都将成为工人要求解除合同并索取补偿的依据。

　　二怕不能再靠“炒人”来管人。

　　广州溢通巴士有限公司总经理李成佳说，我们一般新来员工试用三个月，然后一年一签。新法实施后，如果一年一签，第三年就变成了无固定期限合同。不然就得延长至两三年、三四年一签。一旦他干得不好，我怎么办？

　　三怕辞退员工不再“干净利落”。

　　有人把劳动合同法比喻为“人力资源管理上的物权法”，认为这一法律实施后，将像拆迁中出现“最牛钉子户”一样，出现“最牛钉子工”。

　　广州万方兴泰顾问公司一位管理顾问说，以前国有企业固定工抱着铁饭碗“磨洋工”，导致国企效率低下。假如企业存在一批无固定期限劳动合同的员工，同样“磨洋工”，要炒却炒不得，特别是对那些“大错不犯、小错不断”、当一天和尚撞一天钟的员工，企业奈何不了。按照劳动合同法，企业要辞退，员工有说“不”的权利，企业炒人代价很高。

　　人事管理亟须“三变”

　　广州市劳动和社会保障局劳动关系处处长谢迎建认为，劳动合同法实施后，企业的人力资源管理方式要逐步实现三个转变。

　　转变一：对员工管理应从压力式转向激励式。过去，一些企业对员工一味地“胡萝卜加大棒”，依赖“高压政策”。最典型的表现就是劳动合同期限越签越短：从三年一签到直到最近半年一签，员工整天战战兢兢，拼命争取下一次续签。劳动合同法实施后，企业更多地需要通过感情激励、待遇激励等人性化手段，使工人“越干越有劲”。

　　转变二：不平等管理转向平等管理。一些企业往往会将员工分为“三六九等”，特别是福利和社保待遇上。劳动合同法实施后，在初次分配中更多地体现公平。

　　转变三：粗放式管理转向精细化管理。粗放式人力资源管理无法适应劳动合同法的要求，企业的人力资源管理岗位将要求专业人才担任。企业必须加强人力资源管理，而不是想方设法钻法律的空子。

　　据新华社广州１１月２８日电