“这是和平发展的一年。”不止一个商企的老总在接受采访时这样表示。

　　2007年，郑州无战事，各家商企都在厉兵秣马，充实实力。没有几年前商战时的战鼓隆隆，杀声震天；有的只是偶尔的暗流涌动，很快又归于沉寂。

　　这种平静得来并不容易，是一些商企用教训换来的。“商业的最终目的是盈利。”如同河南世纪联华营运总监任琳所言。这一年，大商、紫百、丹尼斯等商企的老总不约而同地表示：“价格战是竞争的低层次，我们不会盲目参与价格大战。”这种表态也许会让一些想趁机抢购的消费者感到失望，但从长远来看，一个有序的郑州商业是有利于郑州发展大势的，也是有利于国计民生的。

　　虽然，价格不再成为竞争的利器，盲目扩张也成了许多商企最为避讳的字眼，可商业的跑马圈地永远也不会停息，争夺供应商、消费者的明争暗斗自然也不会少。一年下来，看似平淡的商业大戏仍可以品味出不少精彩。

　　竞争进入新阶段

　　时转事移，经济在发展，消费者的眼光也更加专业而且挑剔。作为一个城市文明的重要载体，商业自然不可能停步不前，竞争依然激烈，却也更加细致入微。

　　曾经，郑州以商战闻名全国。亚细亚掀起的那场风暴，至今许多商界老人津津乐道。随后几次有据可查的商战，也多以价格为导向，战事击垮了一些商企，也捧红了一批商企。竞争，加速了商业的革新进程。

　　丹尼斯总经理蔡英德在接受采访时表示，郑州的商业竞争经历了三个阶段。第一个阶段是服务的竞争，在一个顾客买东西都不给食品袋的年代，你给顾客一个食品袋，就可以留住很多顾客的心；第二阶段的商战是规模和硬体的竞争。如果你的物业就不适合做百货店，那么，即使处于再好的地段，也做不好百货店；第三个阶段的商战就是发展和理念的竞争；做量贩比拼是中央采购，连锁竞争；做百货店是单店经营，每个百货店都有自己独特的属性，都是无法复制的。

　　如今，单个门店竞争的胜负已经不足以使商企老总们介怀了，他们更看重的是，一个大区域内的竞争，说的再小一点，也是商圈之间的竞争。正因为此，大商不惜代价租下了金博大店，随后开始了２００７年的加速扩张。不局限于一时一地，他们的目光在于长远。同样基于上述原因，丹尼斯和大商颇有默契地共同进驻了最被看好的未来商圈——花园路商圈，作为对手，更是作为伙伴，他们最希望的是能够共同完成对新商圈的打造，而非先把对手挤死。

　　摩尔的蝴蝶效应

　　在气象学中有一句话叫做：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”这被称为蝴蝶效应，指在一个系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

　　今年，大上海城开业，郑州的首家Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ（又称摩尔）正式亮相。因为郑州摩尔的出现在全国不算早，这也许不能算蝴蝶翅膀的第一次挥动，而是蝴蝶效应下的一阵轻风。随后，摩尔风靡郑州，宣称将在年内开业的大商新玛特国贸总店和丹尼斯花园路店，部分投入使用的天旺广场，尚未开业的郑东新区的宝来城市广场，无一不以摩尔为宣传主语。

　　自４月２８日一期开业以来，郑州大上海城经营情况并不景气，最吸引人气的主力超市迟迟不能到位，百货面临附近大商和丹尼斯的前后夹击，销售提升艰难。虽然如此，大商的摩尔追捧者全都对前景表示乐观。

　　大商和丹尼斯的底气在于对新商圈的看好。花园路商圈隶属于郑州金水行政区，人口总数超过１００万，被各类政府职能部门、新闻媒体机构、高档写字楼、银行保险业、高档居住区、行政家属院、大中专院校紧密围绕。大商高层表示，花园路商圈必将成为郑州市乃至河南省高档消费最集中、消费能力最强的区域。

　　还有一个重要原因，这些大腕们都认为，摩尔必将成为商业主流。“也许５年以后，摩尔就将成为郑州商业的主力。”蔡英德说。看中了未来，他们当然愿意赌一把。

　　家电的鲶鱼效应

　　挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。可沙丁鱼很容易在运输中途因窒息而死亡。后来人们在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是所谓的鲶鱼效应。

　　几年前，郑州的家电市场竞争还是非常激烈的，那时国美刚刚来到郑州，和通利争得不可开交，２００２年国美电器与通利家电为争抢花园路一卖场位置，不惜发生群体斗殴流血事件而成为全国爆炸性新闻。然而随后几年，通利先是被永乐购买，随后永乐被国美兼并。随着五星、苏宁等家电巨头进驻郑州，本土品牌八方等逐渐淡出，于是形成了国美、苏宁、五星在郑州的“三国演义”。

　　眼看格局已定，郑州的家电市场突然又闯进一条“鲶鱼”。“十一”期间，大商电器进入郑州，随百货和超市一道亮相大商建设路店。虽然只是小试牛刀，可已经引起了其他几家卖场的极大关注。皇甫立志说：“电器卖场和百货、超市一块出现，这是我们的优势，以后这会成为我们建设社区型商业的模板。而且，不排除大商电器单飞的可能。”大商电器虽然实力并非超强，但背靠大商集团这棵大树，自然国美、五星等谁也不敢轻视。

　　其实，百货类商场今年也挤进几条“鲶鱼”，如“十一”期间开业的香港佤多百货，只是因为体量相对较小，才没有引起先来的“大鱼”们重视。

　　站在２００７年年尾，遥望２００８年的郑州商业竞争，到时也许不会有刺刀见红的遭遇战，但绝对会有“军备竞赛”式的商业备战。郑州商业竞争的“冷战”时代即将来临。