中国房地产协会副会长胡葆森“两会”归来放言——

　　作为河南乃至全国房地产业的领军人物之一，参加“两会”归来的全国人大代表、建业住宅集团董事长胡葆森如何看待未来中国、河南房地产业的走势？在近日接受媒体采访时，他通过大量的数据分析，得出这样的结论：目前的房价调整是一个正常的调整，当然，这也是一个市场洗牌的过程；放眼未来２０年，房地产业依然是一个朝阳产业。

　　本报记者 曹 克 黄晓娟

　　“拐点论”：期望市场各方尊重市场规律

　　针对近日王石的所谓“拐点论”，作为王石的朋友，胡葆森在与其经过交流认为王石的真正含义是，房价逆势而动对整个房地产业的长期发展不是件好事情，他更多的是呼吁市场各方理性对待房地产业的发展规律。

　　胡葆森认为王的“拐点论”有两个用意，其一是深圳、上海、北京一线城市的房地产市场，在过去的两年里房价上涨过快，快到连一些中产阶级，甚至是一些高收入家庭都难以承受这个速度。

　　王石提出这个观点实际上是阐述目前市场上的现象而已，房价并不是因为他提出拐点而下降，是市场先出现调整迹象之后，他才发表了自己的看法而已。

　　另外，中国的住房问题在过去的几年间一直作为社会的一个热点话题，同时，在“两会”期间也一直延续多年，被列为三大热点问题之一，长期处在一个热点话题的位置，不是一件好事，讨论多了，最终的结果会导致一个简单的经济问题升级为政治问题。

　　“所以王石希望大家的心态能够冷静下来，让房价不要上涨得太快，同时也呼吁开发商能够更加理性地对待房地产业发展的规律。他的这种呼吁，实际上是对房地产业一种负责任和保护的意愿。”胡葆森解释说。

　　行业论：未来２０年依然是朝阳产业

　　胡葆森谈到，中国的房地产业从１９９８年至今也不过十个年头，应该说还是一个新兴行业。城市化是中国今后进步的一个主题，也是中国实现现代化、强国富民的必由之路。

　　他认为，中国现在的城市化率还不是很高，全国现在不到４５％，我们要用剩下的１３年的时间实现中央制订的５５％城市化率，可以预见未来的１５年间，它会成为中国今后一个很长时期社会进步的基石，这些基本因素决定了房地产业在未来十五、二十年间必然是一个朝阳产业。

　　房地产行业２００７年占了全社会固定投资的２０％，两万多亿的产值就占了我国国民生产总值——ＧＤＰ总量的近１０％，这些基本因素决定了它在国民经济中的地位是不可动摇的。所以对房地产业未来的发展，胡葆森始终持乐观态度。

　　而对于郑州房地产市场的发展，胡葆森表示更有信心。河南的城市化率低于全国５～７个百分点，在未来的１３年（也就是２０２０年以前），是后人需要追赶的态势，每年有大量的人口涌入省会城市，有需求就有市场，河南的房地产业就会一直处在持续、稳定的发展过程中。

　　地铁论：关注二、三号线，商机蕴藏其中

　　胡葆森如何看待郑州地铁一号线的兴建？“‘一号线’是城市的主干道，他更多的是缓解城市的交通，希望大家把注意力放在二、三号线上，提前在附近买地。”胡葆森建议。

　　他解释说，在城市交通越来越拥挤的今天，轨道交通的兴建是必须的，像北京、上海因为兴建的轨道比较多，可能不会被人们重视，但是在郑州，地铁的兴建无疑是一件新鲜事，有眼光的开发商应该加以研究，好好把握商机。

　　他说，实际上，北京的通州自从开通了地铁，通州的地皮、房价一下涨了起来。

　　“郑州这次开建的一号线基本上是城市的主干线，它没有延展到一个新的区域，假如二、三号线修到新郑，新郑的土地肯定会上涨。”胡葆森建议。

　　户型论：中小户型将成为郑州市场的主流

　　今年的“两会”，众多代表要求增加中低价位、中小套型普通商品住房供应的呼声较多，一些代表还提议，要建立多渠道投融资机制，通过多种途径帮助中等收入家庭解决住房问题，合理调整城市土地供给结构，增加中小套型住房用地。

　　“郑州在中小套型的建设上已经作出了积极的努力。”胡葆森表示。

　　在中小户型的研究上，郑州一直走在前列，响应国家“９０、７０”的政策。胡葆森认为，目前，郑州的产品逐渐以中小户型为主，消费者心态也确实在不断地趋于理性，大户型会越来越少，今后主力户型应该是朝着１００～１３０平方米发展，还有一批６０～８０平方米的中小户型会将成为今后市场的主要组成部分。

　　人才论：品牌制胜关键是人才的积聚

　　在许多房地产企业还将目光更多地停留在上市和再融资上，胡葆森则认为，人才问题事实上已成为与融资、土地并列为２００８年中国房地产业的三大挑战。因此，他在今年的两会上提出“恢复房地产经营管理专业”的议案，建议恢复房地产经营管理专业，建立完善的房地产专业教育体系，以满足我国经济发展和人居建设对房地产专业人才的旺盛需求。

　　“我的梦想是以后可以在高校设立专门的不动产学院和房地产学院。因为人才断层已威胁到房地产业的健康和持续发展。”胡葆森说。

　　提起建业集团的人才塑造，胡葆森更有自己独到的见解，他介绍说建业有几个俱乐部组成，在一线当总经理的，包括各集团的总经理、副经理，大概有４０多人，他们称之为新长征俱乐部；另一个也在一线，是副总经理，或者总经理助理，包括集团各个中心部门的总经理，大概有５０多人，更年轻的有一个攀登者俱乐部，这两个俱乐部加起来共有１００人，这是建业的核心团队。

　　“实践实际上是一个很好的课堂，在企业快速发展过程中，建业今年有４０多个项目，６０个工程，至少得有４０个项目经理，这就是给人才提供了一个实践、思考、成长、成熟的机会。”胡葆森说。