亲力亲为 一抓到底

　　《狠抓工作落实，推动跨越发展》一文提出，作为一个企业的领导，工作千头万绪，但每年要亲力亲为抓几件大事，并且要一抓到底，抓出实效，抓出成效。

　　对此要求，张湛军感受最深，他认为，任何一件大事的成就，都源于积少成多，积小成大。一个拒绝做小事、拒绝做具体工作的人，不可能成就一番事业。作为企业领导，要善于从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体求深入、促落实、求实效。最近，他亲力亲为抓的一件事就是公司开展的解放思想大讨论活动。

　　在张湛军看来，目前影响郑州市自来水总公司进一步发展的瓶颈是干部职工思想观念陈旧，危机意识、忧患意识、市场意识、竞争意识淡薄，干部能上不能下，职工能进不能出，工资能高不能低。为解决这一问题，从２００７年１１月下旬开始，公司持续开展为期４个月的解放思想大讨论活动。为此，他对每个基层单位制订的活动方案都严格把关，逐字逐句地审阅，对公司编印的《大讨论活动资料汇编》认真审查。为使活动取得实效，他亲自下基层连续多场宣讲，亲自下基层检查活动进展情况。

　　为人民当好称职的供水“监工”

　　督促检查是抓落实的重要手段。领导要带头抓督查。党政一把手是抓落实的第一责任人和第一推动力，一把手抓落实的意识、方法、力度和效果，直接影响整个班子抓落实的力度和效果。一把手要靠前指挥，带头实干，一级做给一级看，一级带着一级干，以自己的模范言行立规矩、树标杆，示范带动广大干部群众抓落实。记者在采访中发现，郑州市自来水总公司党委在抓督促检查上自有一套法宝。

　　今年３月２２日，星期六，张湛军像往常一样又来到一个施工工地。这次，他来到了由工程公司组织施工的魏庄街某住宅楼室外给水工程工地检查。工程已完成庭院管网铺设，大部分沟槽土已回填，准备试压。现场检查后，张湛军指出了存在的问题——回填土未按标准分层夯实回填，回填土中垃圾、石块未清理，对工程公司进行通报批评。

　　２００７年１月３０日，江山路敷设自来水管网到了关键时刻，白天开完职工代表大会的他，不顾一天的劳累，夜晚硬是徒步对近４公里长的供水管道施工工地进行检查，而且每处都严格检查，检查完工地已经是第二天凌晨。“自来水工程施工质量关系重大，如果施工质量不抓好，就会有很多隐患，不但会对自来水水质造成二次污染，还容易造成爆管，影响老百姓的正常用水。”张湛军说。

　　刚开始，领导班子成员还笑称他是一名好“监工”，如今，在他的带领下，郑州市自来水总公司８位领导都成了“监工”：每逢重大爆管抢修和重大工程施工，公司分管领导必到现场检查安全、检查施工质量。２００７年元旦，西环路爆管抢修期间，主管抢修工作的副总经理张可欣在工地一呆就是三天三夜，抓安全、抓协调、抓进度，使抢修工作在最短时间内得以完成。在半年和年终目标考核时，主管考核工作的赵春英副总经理更是锱铢必较，不留情面，严格按照签订的责任目标，逐项检查各单位的落实情况。

　　编后语：抓落实是一种思想境界，一种重要职责，一种工作作风，一种工作能力。郑州市自来水总公司的“掌舵人”张湛军及其党委一班人认为，自来水公司担负着生产“第一食品”、维护城市血脉顺畅的重任，只有把供水生产经营各个环节的工作抓实了，抓细了，抓到位了，广大市民才能用上“安全水”、“放心水”、“健康水”。