（上接第一版）吐故：科学、合理的末位淘汰制。干部能上不能下是国有企业干部管理上的一大问题，为使水平不高、群众评议差、工作业绩差、观念和能力不能与时俱进的干部及时退出中层序列，郑州市自来水总公司建立了一套科学合理的吐故机制。

　　此制度规定：将民主评议和年度责任目标完成情况两项考核内容作为末位淘汰的核算指标，具体核算如下：干部民主评议的最终得分×６０％＋干部年度责任目标完成情况得分×４０％。将核算的最终得分按照由高到低的分值排序，最后三名实行末位淘汰；排序在最后四至六名的，由党委集体研究决定末位淘汰或降职使用。连续两年民主评议位列后六名，连续三年位列后十名的也要退出中层干部序列。新进入中层干部序列的中层干部连续两年位列后二十名的，直接退出中层干部序列。

　　按照这一规定，公司已经把在２００７年底民主评议和目标考核中名列最后三位干部退出中层干部管理序列，并对排名最后１０位降职或交流。对于退出中层干部序列的同志，公司按其任职年限给予不同的薪酬待遇，并结合个人意愿调整安排工作岗位，但必须坚持正常的上下班并参与被考勤。

　　奖勤罚懒 挖掘潜能

　　“奖勤罚懒”是管理学上的基本规则。对此，郑州市自来水总公司中层干部对此有着更深刻的体会。

　　公司营业处主任张西安２００６年年底上任后，通过采取扁平化管理加大营销管理的过程控制，完成售水量指标１．７５亿立方米，同比增加１０００万立方米，一举扭转售水量连续１０年只降不升的趋势。他被总公司授予很高的荣誉：双文明建设标兵、记大功、集体嘉奖。在公司召开的隆重的总结表彰会上，播放张西安先进事迹电视片，他和家属一起光荣地走上领奖台，公司领导为他们佩戴大红花、发放红包。

　　据统计，２００７年全公司有３人次记大功，５人次记功；一个单位记集体功；３９名干部、１４个部门获通报表扬。对公司作出贡献给予荣誉和表彰的同时，郑州市自来水总公司对干部行为严格约束。当年郑州市自来水总公司加大干部激励和问责制度，有２个部门、３名中层干部被通报批评。

　　“我们要通过建立良好的激励约束机制，使在岗位的中层领导干部通过自身素质和工作能力的提升，创造出更好的工作业绩，得到一份有竞争力的薪酬。因此，中层干部不但要称职，而且要优秀，通过努力逐步达到整体优秀。”张湛军意味深长地说。

　　编后语：如今的郑州市自来水总公司就像一列高速运行的列车，干部队伍好比列车上的乘客。作为一名干部，只有不断加强学习、积极主动开展工作，才能跟上列车前进的速度，才能跟上企业的发展，否则，就会被摔出车外抛在车后。郑州市自来水总公司党委就是要建立一套完整的机制，使优秀的干部在这列车上找准座位，使列车上的干部整体优秀。