２００８年６月１日是大商新玛特金博大店两周年店庆日，在大商新玛特金博大店两周年开门纳客的７３０天里，“我们经历了旧址开新店的探索，经历了河南店网的快速扩展，经历了陆续与更多国际一线品牌携手合作，也经历了现有店铺经营策略的调整、销售业绩的攀升、员工队伍的建设。”大商人的这些回忆，郑州的商业历史记得，每一个关心商都发展的郑州人记得，大商集团更会将此载入企业辉煌发展的史册。

　　发展 大商支点

　　回看２００６年４月的那次竞拍，以皇甫立志为首的大商河南团队不愿意用“天价合同”来定义，在他们看来，那是一次“难得的机会”。有了这个机会，大商找到了撬起河南市场的最佳支点。５月２７日，大商河南诸店总掌门皇甫立志用四点评价了大商新玛特金博大店立下的赫赫战功：

　　大商新玛特金博大店是大商集团展现给中原消费者的第一个形象，更多的消费者通过这个店认识大商、了解大商、钟爱大商。

　　大商集团一些先进的经营管理经验通过这个店的消化和实践，转化成了适合中原商业的宝贵经验。

　　大商集团在河南地区强有力的经营团队通过大商新玛特金博大店实战锤炼。

　　更多的国际一线品牌因为看到大商新玛特金博大店的成功经营，对大商集团在河南地区的发展充满信心，与我们建立了合作关系。

　　大商新玛特金博大店对于整个大商集团的意义当然不止于此。在金博大刚刚换主时，有业内人士断言，原来的金博大已经做到了很高的“高度”，大商很难提高。事实证明，许多人低估了大商的决心和能力。数据是最有力的反驳证据，２００６年的圣诞节，新玛特金博大店就创下了河南省内百货店铺单日销售突破１千万元的纪录，之后销售业绩以同比３０％的速度递增。

　　扩张 大商速度

　　两年来，大商在河南的扩张，大商有关领导的评价相当谨慎和低调。在业内人士看来，大商在河南的发展速度只能用“惊人”来形容。

　　２００６年１０月，大商签约郑州国贸店，打响了大商高调扩张的第一炮；紧接着，２００７年大商接连签下河南新乡店、漯河小胖统领百货店、漯河中汇百货店。２００７年国庆前夕，大商集团郑州建设路店正式开业，这是大商在河南开出的第一家自有物业店。２００８年１月２９日，大商集团千盛百货漯河店开业，这是大商在河南的地级城市开设的第一家店。目前，大商郑州国贸店和新乡店正紧张有序地酝酿开业。

　　大商在河南的“强悍”态势，不但给竞争者施加了很大的压力，也对整个郑州商业起到了推动作用。许多业内人士认为，表面热闹的郑州商战，终于在强者的压力之下，进入了一个冷静积攒实力的阶段。

　　营销 大商烙印

　　一个商场攻城拔寨的最终利器，是营销策略和手段。作为国内零售业的龙头，大商为金博大店的营销打上了深深的烙印，也为郑州商战掀开了新篇章。

　　每一年，大商新玛特金博大店都会推出新的营销理念。２００６年，该店推出会员之后，与众多联盟伙伴联合推出了多次会员专场活动，在郑州市树立了百货商场联盟营销的新理念。

　　２００７年，大商新玛特金博大店重点推出了文化营销、运动风暴、全国同庆、服饰文化节等活动将文化贯穿始终，很多消费者都记住了该店“创造生活品质，引领时尚消费”的营销宗旨。

　　进入２００８年，大商新玛特金博大店又将营销重点放在了精准营销、细节营销上，突出精准的定位，精确的信息传递，细节的精益求精带给消费者全新的感觉。刚刚过去的五一节营销就是一个很好的范例，该店五一销售同比净增额在大商集团所有店铺中位居前三位。

　　大商相关人士表示，在２００８年大商新玛特金博大店还将有更多的高端品牌相继进入，同时营销和经营管理上都会有所突破，对顾客服务的提升也将是大商新玛特金博大店努力的一个重点。

　　２００８年已近年中，大商在河南的新蓝图已经再次更新，更美好、更宏大的未来，将在人们面前展开。