东部沿海产业转移，为中部地区带来了新的历史机遇。如何发挥自身优势，主动承接，是摆在河南、郑州面前的一个新课题。郑州具有深厚纺织业基础，服装业近十余年发展迅速，面对产业转移，郑州需要做好哪些功课？昨日举行的２００８中国纺织服装郑州论坛上，中国纺织业专家和业内知名企业一同给出答案。

　　专家把脉

　　承接产业转移要有取舍

　　吕政(中国社会科学院学部委员、工业经济研究所所长)：东部地区产业向中部转移具有客观必要性，同样也要改善中部地区的投资环境。第一，需要进一步完善中部地区的基础设施，降低运输费用。第二，必须改善投资的软环境，降低交易成本，这种交易成本特别是要强调转化政府职能，收费透明规范，禁止一切乱收费。第三，提高产业的配套能力，完善标准化体系。第四，办好工业园区，解决土地供应不足的矛盾，同时，举办中等城市的技工学校，增加熟练技术工人的供给。第五，发展生产服务业。除了生产专业化以外，为生产服务的各个环节也高度的专业化分工。第六，加强品牌建设，打造多层次的品牌。

　　王微(国务院发展研究中心市场研究所副所长)：产业转移并不是一个必然发生的事情，我们不能坐等，需要主动承接。郑州是中原一个非常重要的城市，是一个区域经济的中心城市，在产业基础方面，特别是在纺织服装行业方面，已经形成了比较好的产业基础。郑州在承接产业转移的过程中，不但要努力承接一些产业的转移，更重要的是要发挥中心城市的作用，打造重要产业服务功能方面，发挥龙头城市和中心城市的核心带动作用，成为整个中西部地区在承接转移过程中的一个桥头堡和一个资源整合的大平台。

　　范剑平(国家信息中心经济预测部主任)：在承接纺织服装业的产业转移过程中间，必须要以科学发展观统领这样一个新的发展过程。认真学习和总结沿海地区过去２０多年在承接国际转移过程中的经验和教训，站在新的高度，不能重复沿海地区的老路，避免他们曾经走过的弯路。我们有巨大的后发优势，这就要求我们高规格、整体性的规划产业园区，直接以产业集群的循环经济发展为要求，不以牺牲环境为代价，统筹兼顾投资者利益和打工者利益，将承接产业转移和构建社会主义和谐社会融合成一个统一的过程，这样做可使郑州新的产业基地发展水平更高，产业生命周期更长。

　　

　　企业献策

　　抓住中部崛起大好机遇

　　周少雄（七匹狼实业股份有限公司董事长）：从零售业的角度来看，中西部在承接转移中，可以考虑引进大企业来这里建立区域性总部，建立区域总部型的物流中心。从制造业的转移来看，沿海的劳动力成本和中西部的劳动力成本确实存在差异，但也要考虑其他的供应链的差异。制造业的转移，应该考虑到整个供应链系统的转移，也就是说刚才专家所谈到的企业生态环境。

　　中西部承接产业转移应该站在一个更高的高度和更系统的角度来看待，深度分析纺织服装产业目前发展的状况。而不是用简单的产业发展的轨迹来看待转移。这样的话，这种转移是一个大的趋势，但是做好转移就必须要有更高的境界和更高的要求，更全面的角度来审视转移所要准备的各项工作。

　　夏国新（深圳歌力思服装实业有限公司董事长）：我觉得产业的转移有几个方面的因素要考虑，一个方面就是生产要素本身的比较优势。现在沿海跟中西部城市的比较要素差异很明显。但是作为品牌来说还不能简单的思考这个问题，还有一个就是产业链的协同效应问题。就是说，服装产业链的上游、下游、面料、涂料、加工、设计、营销的服务机构，这个产业链的问题，如果我们中部把服装产业作为一个支柱产业的话，必须要注意这个问题。

　　对于品牌，物流同样是一个非常重要的问题。做时装很重要的一个方面就是时间，因为时装的寿命周期很短。这个周期非常紧张，物流问题就显得非常重要。

　　如果对郑州产业转移给一个建议或者说是一个想法的话，我觉得应该是一定要突出自己的优势。只要在一个点上做成龙头老大，这个产业集群在这个城市就活了。

　　陈勇斌（郑州领秀服饰有限公司总经理）：面临产业转移、中部崛起这样的大好机遇，我们河南的服装企业也在思考怎么做的问题。提到优势，不管是劳动力成本、资源，以及交通物流，以及能源的价格、土地，这些都是我们的优势。我觉得目前，我们面临非常好的发展机遇，但也是一个巨大的挑战，如何主动的、有规划的、有战略的承接转移，而不是盲目的等待转移，是摆在我们面前的一个课题。

　　很明显的一个例子，梦舒雅品牌目前在郑州有２１家店，这２１家店我们用了１０年的时间，从１９９８年到现在我们建立了２１家店。但是周少雄先生的七匹狼用一年的时间在郑州开了２７家，两年开了将近４０家。这种速度，这种力度，我觉得值得我们去反省，也是我们的挑战。我们在承接产业转移这种非常好的资源优势的同时，也必须清醒地看到竞争。在这种大好形势下本地企业必须练好内功，提高内外管理能力，提高我们的抵抗能力。狼来了我们不能逃跑，我们必须锻炼自己的能力与狼共舞。

　　詹灵芝（安徽华茂集团有限公司董事长）：承接产业转移是我们中国经济发展的一个必然趋势，是资源经济发展能够重新配比，重新组合。产业转移随着中国经济的发展发生了，我们中部准备好了吗？我觉得一个是企业的问题，作为企业这样一个要素，你要考虑的是转移和被转移的问题。我们安徽和河南是邻居也是兄弟省，我们感觉到转移和被转移的企业，首先是这个领导人的理念是不是一致被转移。其次是领导人的理念，关键是理念一定要和东部沿海发达地区和国际接轨。否则资产转了，理念不转，后面就会发生很多的矛盾。第三要有文化的相互补充和理解。比如安徽，安徽唱的是黄梅戏，到河南来就要唱豫剧，谁说女子不如男。文化的渗透和相互的理解，以及文化的接触是我们转移过程当中必须要考虑的。第四要有资金的支撑。

　　另外一个重要要素是政府。政府对企业的态度，对这个企业能否成功有至关重要的作用。政府要为企业营造好的服务环境，让来的企业家心情舒畅，能够解决他所想解决的一些问题。

　　陈成才（富绅集团有限公司董事长、总裁）：转移不转移，就看哪里有吸引力，企业就往哪里去。在向中西部地区的产业转移中，我非常想说政府的决心和观念是非常重要的。郑州是古今中外必争之地，包括在战场上也好，商场上也好，有非常独特的地理优势，如果再加上政府的态度、决心，和对服装行业重视，一定会创造出吸引东部沿海地区企业前来投资的各种条件，我相信郑州在承接服装产业转移中一定会成功。

　　田浩（上海世贸商城总裁）：有两点建议，第一， 如何在承接产业转移中与国际化接轨。我看展馆时遇到一位做女裤的企业老总，他说，他的企业产能是年产２００万件，但现在只做到了１５０万件。我建议他考虑一下贴牌生产，为国际的二线品牌做一些加工，这样一方面能够满足产能的扩张，另一方面也可以接触国外客商，把自己的产品先通过贴牌方式走向国际，然后从中学习如何运作自己的品牌，或者把自己的品牌再提高一些。 第二，产业转移不是一个简单的转移，应该在一个更高起点上的转移。把东南沿海的经验做一个总结，在一个新的、高的起点上转移，如果这样发展起来，会有更长的生命周期，可能持续３０年都不会被淘汰。

　　河南一个很大的特点是人口众多，服装产业是一个劳动密集型产业，它为解决就业问题提供了一个长远的战略，我希望中原的服装不仅能做好内贸市场，为１３亿人服务，同时也能通过世贸商城这个窗口让中原服装走向世界，为全世界的人提供服务。

　　本报记者 王文霞 侯爱敏 赵文静 整理