本报讯（记者 陈锋 实习生 刘贞） 始建于上世纪４０年代的郑州烟厂曾是我国卷烟工业的一面旗帜。在经历了多次改革重组和市场洗礼之后，现已变身为河南中烟工业公司的一个生产中心。由独立的经营法人到现在的大“车间”，郑烟人以管理为抓手，向内使劲提高生产效率，不但顺利走过了合并重组的适应期，还树起了“打造河南卷烟工业排头兵”的新标杆。

  窗明几净，温度宜人，机器隆隆作响，工人熟练操作，一箱箱香烟从生产线下鱼贯而出，就连过去随处乱丢的清洁刷，如今也被整齐地固定在操作台上。走进郑烟八车间，一幅全然不同的景象呈现在面前。“这都是管理给我们带来的新变化”，工作人员罗春霞说，公司合并进河南中烟公司以后，生产车间面临的最大挑战就是怎样适应快速变化的生产要求，今天生产这个牌子，明天可能就换成了另一个。为此，他们把原来的专业生产线改造成能生产多个品牌的“统统吃”，职工变成了一人胜多岗的“多面手”。罗春霞自豪地告诉记者：“我们车间共有职工３２０名，去年卷包香烟５０万箱。在别的公司，实现这样的产能通常需要４００人。”

  “艺高人胆大。”现在的烟厂职工不但适应了合并重组带来的变化，而且还敢对洋设备进行改造。经过对意大利进口设备精心改造，过去经常出现的产品标码错乱现象被彻底消灭。

  “管理是企业经营的永恒主题。”郑烟企管办朱子玉表示，企业转型后，原来各烟厂之间经营指标的竞争转化为生产指标的竞赛。实施管理年活动，就是要把过去反复喊、天天说的先进经验落实到位，全面提升管理水平，推动企业从全面法人到生产中心的高效转变。

  “我们要全力争当河南卷烟工业的排头兵，进而成为行业标志性卷烟加工基地。”厂办负责人告诉记者，“去年我们生产卷烟５０万箱，达到近２０年的最高峰，今年产量要继续提升，质量也要大幅提高。”今年前５个月，全厂已生产卷烟２３万箱，产品抽检合格率达到１００％。日前举行的全国品质管理成果赛中，郑烟动能车间ＱＣ小组的创新项目荣获一等奖，该小组被直接推荐为２００８年国优ＱＣ小组。