喝厕水培训：

现代版的东施效颦

新员工进公司，老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。相信很多人对这个故事并不陌生，不错！日本内阁大臣野田内子就曾经做过同样的事。正是凭着喝下自己洗的马桶里的水，她从一名酒店白领当上了日本内阁大臣。如今，这种近乎苛刻的训练方式却在南京一家玉器公司真实上演了。（《华商报》9月24日）

新员工培训不但要洗马桶，还要饮下一杯马桶水才算合格，这样荒诞的员工培训即便不能“绝后”，也绝对是“空前”了。日本内阁大臣野田内子确实有喝过厕水的人生经历，但不要忘了，野田内子当时是一名酒店服务员，洗厕所是她的本职工作，而她所谓的“喝厕水”多是一种励志和敬业精神的体现，而这家公司呢？更像是一种资本的霸道无礼，给人的感觉不是激励敬业精神而是无视员工的人格尊严。

无法喝厕水而离开的求职者，其中未必就缺乏优秀人才；咬牙喝下厕水的成功上岗者，也未必就全是敬业的精英分子。我不相信，喝一杯厕水，就能考察出人的素质来，这是一个小学生都能悟出来的“道理”。当然，我不相信这位公司老总是弱智或是傻子，我也并不认为其有故意侮辱新员工的意图——但如此“喝厕水培训”，却从一个侧面折射出企业文化的“不正常”。一味刻意模仿外来文化，生搬硬套，结果人家的优点没学来，反倒暴露出自身的轻浮和丑陋——野田内子的“喝厕水”故事是一个无法复制的个例，有日本的国情和文化作为支撑，这般“套用”过来，不异化才怪呢。

早在数千年前，丑女东施也学着美女西施的样子，手捂胸口紧皱眉头，在村里走来走去，却被人视为瘟神。东施只知道西施皱眉的样子很美，却不知道她为什么很美，而去简单模仿她的样子，结果反被人讥笑。这则典故告诉我们，不根据自己的特点，盲目模仿是愚蠢的。岂不料社会发展到今天，仍然不断上演着一幕幕现代版的东施效颦，拿无耻当娱乐，以无知作创新——当前流行的这些什么喝厕水培训、下跪培训、乞讨培训、拥抱陌生人培训……几乎都可以归为此列。

企业要做大做强，离不了强大的企业文化。在市场经济条件下，我们的企业越来越重视企业文化，原本是一件好事。但企业文化的塑造和养成，需要长期的锻造和培育，不是学学西方、举行几次培训、喊几句口号那么简单。更重要的是，正如人具有差异性一样，每一个企业都会有其自身独一无二的企业文化，移植别人的“理念”不但流于形式，也无形中导致自身企业伦理的变异。南方的橘子到了北方就成了枳，野田内子的“喝厕水励志”到了我们这里也就变成了充满讽刺意味的黑色幽默剧。 陈一舟