本报记者 曹 克

2005年，国内信托行业快速发展，他提出百瑞信托要做“金融精品专卖店”；

2006年，信托行业保持快速发展的势头，信托公司员工普遍面临较大压力，他提倡百瑞人要“快乐工作”；

2007年，信托行业“新两规”出台，市场环境发生了翻天覆地的变化，他要求公司上下一定要齐心协力，实现“华丽转身”；

2008年，惊闻汶川地震，他第一时间号召员工奉献爱心，公司因此被授予“爱心企业”称号……

风平浪静之时眼光犀利，遇到困难时披荆斩棘；既享受工作带来的乐趣，又对社会赋予的责任甘之如饴——这就是百瑞信托有限责任公司总裁马磊。

1989年，人生进入不惑之年的马磊加入百瑞信托，先后在信贷部、营业部、计划财务部工作，从事财务、信托和投资工作十余年，思维缜密、力求精进。2005年担任执行总裁，2006起担任总裁，成功推出“百瑞富诚”、“百瑞宝盈”和“百瑞恒益”三个信托产品品牌。在全国信托行业遭遇发展瓶颈的今天，他又将如何带领百瑞信托走出迷雾？近日，记者对马磊进行了专访。

记者：马总您能否谈谈当时提出做“金融精品专卖店”的目的？

马磊：2005年，国内信托行业全面复苏，迎来了快速发展的繁荣期，百瑞信托也不例外。当时信托公司与银行、证券、保险这三大金融支柱相比，最吸引投资者的优势是“国内唯一可以同时涉足资本市场、货币市场和产业市场的金融机构”，由于业务范围较广，信托公司被誉为“金融百货公司”。但是，考虑到百瑞信托的资本实力和所处的地域条件，加之公司经营方针“客户至上、品誉第一、稳健高效、精诚服务”，我们决定在业务上不求多，只求精，并且是精益求精，脚踏实地地开展每一笔业务。这也符合公司一贯坚持的“稳健”经营风格，只有稳扎稳打，“百年老店”的根基才会牢固。

记者：是否因为百瑞信托这种脚踏实地、精益求精的态度，才出现2006年“百瑞富诚”、“百瑞宝盈”和“百瑞恒益”三个信托产品品牌一经推出便广受市场好评的现象？

马磊：是的。“百瑞富诚”系列信托产品在2006年7月《证券时报》主办的“首届优秀信托公司评选活动”中还荣获了“金融创新奖”。

记者：2007年下半年，百瑞信托成功申领新的《中华人民共和国金融许可证》之后，又是怎样实现业务转型的？

马磊：“新两规”的实施，对百瑞信托而言的确是一次大的挑战。我们在2006年11月份就开始按照监管部门的要求准备原有业务规范方案，最终几易其稿，中国银监会同意了公司报送的方案，批准公司按照“新两规”和《信托公司治理指引》的要求变更名称和业务范围。

2007年6月成立的《汴西新区建设集合资金信托计划》即是公司在探索基础设施类信托业务转型方面实现的重要突破，借助郑汴一体化的契机，该项目为今后同类业务的实施提供了参考。在创业投资基金领域，公司也取得了不俗业绩。2007年4月，在第二届中国中部投资贸易博览会上，由郑州市政府引导、百瑞信托牵头，同深圳市创新投资集团有限公司正式签订了首只创业投资基金合同。随后，百瑞信托成立了河南省首支PE类信托计划——《郑州创业投资集合资金信托计划》。2008年7月，公司还获批设立博士后科研工作站，这将大大提高公司的研发能力。同时，公司积极同银行、证券公司等机构接触，不断寻找新的业务合作机会。我相信，只要我们坚持脚踏实地、稳健发展，就一定能够实现“做中国信托业的百年老店”这一目标。

记者：那么百瑞信托的企业文化是否得到了同步发展？

马磊：答案是肯定的。百瑞信托曾在2006年被评为河南省“年度最佳雇主”。每年年末，人力资源部门都会在全公司范围内发出调查问卷，了解员工下一年的培训需求，以此制定下一年的培训计划。如果员工自行进修，顺利毕业后公司将按照制度规定，为其报销学费。现在公司的学习氛围非常浓厚。公司还设有内部论坛，员工可以在论坛里探讨工作、生活中的各种问题。公司工会每年也会联合人力资源部门组织丰富多彩的活动，加强企业文化建设。

同时，百瑞信托深知，自身的成长离不开社会各界的关爱，因此长期以来都积极参与社会公益活动，推动社会公益事业的发展。1996年，公司向郑州市消防支队捐献价值25万元的消防车一辆；1998年向长江洪涝灾区捐赠100万元；2006年初向郑州市慈善总会捐款8万元；2008年5月向四川地震灾区捐款30万元，工会捐款4300元，员工捐款57135元，被郑州市红十字会授予“爱心企业”称号。为响应党和政府的号召，帮助和支持河南对口援建的四川省江油市的灾区重建工作，百瑞信托还准备推出《四川地震灾后教育重建公益信托计划》，目前已将资料报送至民政部门……

百瑞信托真正把企业文化建设看作打造百年信托老店的一部分。人们有理由相信，任何困难都改变不了百瑞员工实现“做中国信托业的百年老店”这一目标的强烈愿望，百瑞信托将继续开拓进取，争取早日成为国内一流信托公司，为投资人、股东、社会创造利益而拼搏，为实现中部崛起而奋斗。