本报讯（记者刘文旭通讯员薛书增）针对当前国际经济形势，凤凰城党总支书记朱铁玉认为：只有比别人看得远，走得早，才能赢得发展的机遇。为此，他要求企业，要做好经济形势的分析预测，拿出明年企业发展的有效措施。公司的中心任务是：努力做好本土升级——华中建材家居商业暨物流中心工作，用科学发展观指导实践推动华中项目工程管理工作上台阶。

如何增强市场竞争能力，是一个单位必须面对的问题。在华中项目施工中，向“管理”要效益，提高管理素质，重点做好以下工作：

加强现场施工管理。在施工现场管理过程中，公司工程进度的管理要求项目经理部按总工期对月进度作出统一计划，细分每一个月的生产任务，再从每一个月细分到至旬、周、日。公司在抓好质量管理的同时，首先抓人的思想意识，建立健全质量保证体系，把安全隐患消灭在萌芽状态。

控制材料成本。控制材料费的成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。定期派人检查材料的使用情况，控制物价的管理，利用招标的方式供应商参加竞价。项目部派专人对讲信誉、生产保证能力、质量保证能力作出客观评价，这样就达到控制材料成本的目的。

合理施工。由于施工点多、线长，还要考虑时间、人为、气候等影响，因此公司合理安排人员和机械做到晴天有晴天的活，雨天有雨天的活，提高和加快工程的施工进度，进而节约工程成本。只有在保证进度、质量的前提下，不断地加强管理，公司才能不断发展，在市场竞争中的大潮中立稳脚跟，创造更多的效益。

朱铁玉认为：“在房地产甚至股市等大环境、大趋势还没有明朗之前，家居建材行业不太可能会有大的改变和突破。我们能做的，就是要坚持以科学发展观指导公司工作，放平心态，踏实做事，在企业的升级和改造中寻求新的突破。”