我这次在日本召开的世界华商大会上，也讲了这么一句话，就是说中国好像是我们看到的一个巨人。外国人看中国就看到一个巨人，知道他来自很远的地方，走了很远的路。我们的体量很大，我们的腰围他也清楚，我们的身高他也清楚，就是我们的GDP他也清楚，但就是不知道这个巨人的性格。于是他对我们产生了某种恐惧。所谓巨人的性格就是中国的文化，文化就是对一个巨人性格的了解。

龙永图：你这个比喻非常好。性格就是软实力。

余秋雨：对，性格就是软实力。人家要求的就是知道这个巨人的性格，我们下面要做的就是你们不要看人很高、很大，脸长得有点表情不对，但是他们的性格挺好的，慢慢有这种感觉的话就比较好。所以我有一次在一个世界文明论坛讲了一个例子。在明代的时候来了一个传教士叫利玛窦，有好多欧洲传教士问利玛窦，他说你看明代中国，军队也很强大，国力也不弱，他们还能远航，他们会不会来打欧洲？按照欧洲的逻辑，他应该来打欧洲。利玛窦用了三十年的时间调查这个问题，他学通了中文，结交朝野各界的朋友，在他去世前出的那本现在我们还能买到的《 中国杂记 》中，他非常认真地告诉欧洲的朋友：“不会，中国不会打我们。”他就了解性格了，但是这种性格不完全是好的。他就说：“他们为什么有那么强大的表现？中国人太爱面子了，喜欢炫耀，这是他们非常重要的一个特点，并不是完全要来打我们。”他说：“我从最高的官员到最下层的秀才都问过，他们压根没这个想法，对我们欧洲一点兴趣也没有。”压根没这个想法，表示已经是一种文化，已经是一种文化本性了。对这个文化本性的了解其实挺难的，他也未必完全准确。但是他毕竟用三十年的时间进行调查。所以在我看来，就是需要了解。就像刚才龙永图先生说的，用一种文化的方式来沟通。

主持人：那么我们现在的企业家应该承担一种什么样的责任呢？

龙永图：我们的企业家现在应该说担负着一个很重要的责任，他不仅仅要打造我们经济上各方面的产业，现在也提出来了要把文化作为一个产业。其实我有一个看法，我觉得文化产业完全靠文化人是搞不起来的，它必须有一批真正的企业家去做。

余秋雨：对，说得好。

龙永图：因为文化产业和其他的产业相比，虽然有它的特点，但它毕竟是一个产业，它有很多其他产业的共同性、规律性，需要一批真正的管理人才、一批真正的经营人才、一批真正的营销人才。但是我们中国由于体制上的关系，我们以为打造一个文化产业，靠像余老师这样的这批文化人就可以打造。我认为十个来试，十个都要失败的。

为什么我们现在有很多失败的例子，就是没有把文化产业的打造变成整个中国经济结构的一个重要组成部分，而是把它当成一个单项的产业在做。特别是现在各个产业之间相互的联系、相互的关联度这么大的情况下，不要说文化产业，任何一个产业如果离开了其他的产业，离开了这个产业链，它就活不下来。所以中国的企业在打造文化产业方面有很大的责任。当然这一点的话，要和我们文化人沟通。因为文化人就像另外一个产业的工程师和设计师一样，他们有他们的脑子。但是设计师和工程师的理念，如果不是一批企业家帮助他们实现的话，它始终是一个“空中楼阁”，始终是停留在纸上。所以怎么使文化工作者和我们企业家紧密联合起来，打造中国的文化产业，使中国的文化产业很快地发展起来，能够走向世界，这应该是中国当代企业家一个非常重要的任务。就是说中国文化产业需要一个大的载体，这个载体就是中国经济的发展。

余秋雨：企业家有几件事情必须做。第一个，前不久我在上海的一个论坛上讲，企业家对文化要消除一些基本误会。我认识的企业家也不少，看上去他们经常会产生一些基本误会，就是往往把董事长一个人中学时候的文化爱好当做整个企业的文化爱好，再大闹特闹，最后闹得有点闹哄哄的，因为这实在是一个琐碎的爱好。第二个就是企业家所理解的那种经商方法，他努力地拿来《 孙子兵法 》、拿来三十六计，最后概括为这就是中国的“道”，这搞错了。