本报记者 赵 羲

30年来，商业领域从未停歇变革的脚步。伴随着这些变革，郑州的商业开始了崛起和腾飞，郑州市场也逐渐走向繁荣。

河南商业行业协会副会长张慧玉说：“这30年，郑州的商贸行业发生了翻天覆地的变化，说是国民经济的火车头一点也不为过。”

数据可以为此言作证，1978年，郑州市社会消费品零售总额不足10亿元，2007年实现 978.7亿元，比1978年增长了101倍，年均增长17.3%，零售额总量在全国35个大中城市中居第18位，在周边省会城市和中部省会城市中均居第3位。

大型零售商场的发展也可以为此言作证，郑州市从郑州百货大楼的“单极”市场到紫百引导现代商贸业起步，到亚细亚引发的第一次郑州商战造成的风云激荡，到“金丹时代”的辉煌，到国内巨头、外资企业纷纷进入，郑州的现代商业终于“繁花似锦”，一个现代化的商贸城市正在崛起。

改革开放30年，郑州商业的发展见证了郑州市的发展历程。让我们透过郑州百货商场发展和沿革，回望郑州市这充满激情和活力的30年历史。

筚路蓝缕启郑商

1978年以前，我国商品批发体制按行政层次一、二、三级设立批发站，零售企业由地方的专业国营零售公司设立，环节多，流转慢，效益差。那时，在各个城市最为风光的都是名为某某百货大楼的大型国有商场。郑州市也不例外，1955年开业的郑州百货大楼就曾经对郑州商业进行过长达近30年的统治。

紫荆山百货开业改变了这一局面，1983年的4月1日，建筑面积近2万平方米的紫百在当时还称不上繁华的市区东部闪亮登场。一开业，紫荆山百货受到郑州市民前所未有的追捧，时至今日，紫荆山百货现任总经理巩玉梅回忆开业盛况时，依然心情激动：“大门都被挤破了，现在商场开业再也看不到那种景象了。”开业不久，紫百就创造了多项省会商界之最：硬件设施最好，仅用19个月就收回商场全部投资，是全省第一个销售过亿的商场。

紫荆山百货的开业是郑州商业发展的里程碑，从那时起，郑州的现代商贸业开始起步。

不过我们看到，不论是1983年开业的紫荆山百货，还是已经在上世纪50年代就已开幕的郑州百货大楼，在供不应求的年代，他们唯一要做的就是能有足够的货物。1989年5月6日，郑州亚细亚商场开业，它的出现，彻底激活了郑州零售业。

商战风起动四方

亚细亚一出世就与众不同，自动扶梯、绿树喷泉、现代化的商业布置，更重要的是，冷若冰霜的服务员换成了笑容可掬的迎宾小姐，商场开张当天，便出现二七广场人山人海，顾客势如潮涌，90％以上柜台的货物被一扫而空。1990年，亚细亚的营业额达到1.86亿元，一举名列全国大型商场第35位，成为上升速度最快的一匹黑马。此后3年，亚细亚的营业额以年均30％以上的速度递增，稳居河南第一。

1991年，它以一敌五，向国营的五家商场郑州百货大楼、紫荆山百货大楼、商城大厦、商业大厦和华联商厦发起价格战。当时的郑州人口不到200万，市中心半径不足200米的二七广场周遭却建起了几十万平方米的经营“阵地”，恶战连连。最低价、特优价、跳楼价、大酬宾，奖金元宝、桑塔纳、商品房……各种新名词、新举措井喷。最极致的“大秀”在1992年5月上演，亚细亚租了飞机，在郑州上空撒下万张奖券。

另外五家国有商场自然也不会坐以待毙，几大商场互派人员暗抄商品底价、互挖人才、竞拼有奖促销，一时之间闹得烽火连天，商战渐次升级。后来，五家国有商场甚至联合组建了一个“国有商业企业总经理联谊会”，一致对抗亚细亚。1991年，参战的六大商场总销售额达到了10亿元，其中五家进入了全国零售商业百强行列。一个商业奇迹在郑州这个中原城市诞生。

1991年12月，纪录片《商战》在中央台播放，震动全国，亚细亚总经理王遂舟的名声也登上顶峰。当时每月有100家企业到亚细亚取经；中央领导、外省领导乃至外国首脑也到亚细亚观光。

然而，“中原商战”的黄金期持续了不到10年的时间。1997年3月，商战的灵魂人物王遂舟抱病出走，8月，300多家供货厂家代表围堵亚细亚商场大门，要求清偿货款，盲目扩张的亚细亚走向了穷途末路，战争也渐趋淡化。

对于这段历史业界一直众说纷纭。比如有业内人士认为，为了应对商战，当时市内各大商场都忙于扩张盖楼，而没有像外地许多商业企业那样争相改制上市，错过了大好的发展机遇，却背上了沉重的债务包袱。但可以肯定的是，这一战争提高了商场的服务质量，使郑州商业第一次名扬全国，那时的激情洋溢令许多老商业人至今仍津津乐道，难以忘怀。

强强对抗云飞扬

在第一次商战之后，二七商圈暂时陷入了沉寂，郑州商业进入了冰封期。自1996年起，郑州市的这些老牌商场、市场相继陷入了经营困境中；1997年，郑州商贸系统全系统赢利仅为5万元；到了1998年上半年，全系统半年亏损4500万元。

1997年，随着台资企业丹尼斯百货以及金博大商场、各连锁超市、专卖店的横空出世，郑州商业渐渐从冰冻期苏醒。1997年11月16日，台商王任生投资的丹尼斯百货在人民路登场亮相。同年9月28日，金博大商场开业。郑州商业从此进入了“金丹”时代。

“二七”商圈的萎靡不振，给丹尼斯和金博大商场提供了发展契机。两年的时间里，金博大、丹尼斯两大卖场营业额突破6亿元，迅速成为郑州商业的两大巨头。

1998年秋，金博大改变原有的自营模式，全面实施了租赁制改革。与此同时，丹尼斯也采取了完全的联营模式，并开设了郑州市第一家量贩店，开创了百货与量贩错位经营的多元模式。

这些开创性举措令两家企业在当年成功吸引了消费者的回归，周末逛商场、超市成为郑州市民的习惯。金博大商场当时的领导者皇甫立志认为，“这正是丹尼斯和金博大对郑州商业最大的贡献。”而河南商业行业协会副会长史璞也认为，从1998年起，郑州商业进入了全面发展期。

2001年，丹尼斯、金博大杀入全国零售业百强。丹尼斯、金博大两家企业不仅带动了百货业态逐步复苏，更是通过有效的圈地扩张，引领河南各地的超市业态如雨后春笋般全面兴起。郑州商业迎来了第二个春天。

天翻地覆慨而慷

2002年8月2日上午9时，北京华联郑州店正式开业。它是第一个进入郑州市场国内商业巨头。它的开业也引发了郑州“第二次商战”。据当时媒体报道，开业三天内，北京华联商场人满为患，摩肩接踵，马力强劲的空调根本起不上作用。北京华联的火爆，使得郑州华联、金博大、丹尼斯等临近商场的人流量也明显增加，销售额明显提升。

可以说，以北京华联进驻郑州为标志，郑州商业进入了百花齐放的时期。家乐福、麦德龙、易初莲花等跨国巨头，中环百货、大商等国内大鳄纷纷抢滩郑州。

其中，来自大连的“东北虎”大商2006年以4.21亿元的天价拿下金博大城后，扩张之迅猛让业内人瞠目，战车之下，简直是所向披靡，目前仅在郑州已开业店面就达到4家。可以说，近两年，大商凭借上市公司的雄厚实力搅动了郑州商业市场的一池春水。郑州的商业格局又一次发生改变，硬体升级固然不可避免，竞争方式也进一步深化，已经全面进入了整体市场份额的争夺。

眺望前路，河南商业行业协会副会长史璞表示，郑州未来的商业业态将更加完善，布局更加合理，产业更丰富，服务更好，更有秩序。

30年来，郑州的零售业态从单一走向多种多样：百货店、超市、便利店、专业店、仓储式商场、购物中心、大型摩尔（MALL）以及城乡集市贸易、小商品市场等应有尽有。郑州市仅用30年便走过了零售业态的百年发展历程。未来，沐浴在改革春风中的郑州商业将会更加繁荣，书写更多辉煌。