作为广东发展银行打破区域性格局、迈出省外的第一家分行，广发郑州分行入驻中原已经13年了。漫漫的历史长河中，13年只是弹指一挥间，但对于广发郑州分行而言，这13年却是厚重而扎实的。踩着时代的鼓点，广发郑州分行从无到有、由小变大，从地方性银行成长为一家影响全国的股份制商业银行，又经历整合重组、迎来花旗银行入驻的“春天”，实现了一次次破茧成蝶的涅槃。植根中原，服务河南，广发给厚重河南带来的活力和激情、付出与奉献，远非枯燥的数字所能包容……

2008，注定是不平凡的一年。2008，注定是一个难忘之年。这一年，中国迎来了百年奥运；这一年，各种突发自然灾难令国人在泪水与胜利中感动；这一年，又值改革开放30周年，举世瞩目的成就让国人欢欣鼓舞；这一年，金融海啸席卷全球……

这是机遇与挑战并存的一年，面对纷繁复杂的国际国内经济形势，郑州广发人的心中始终澎湃着“2008，奥运广发”的激情，在奥运之年里群策群力，奋勇争先，积极应对宏观调控形势，继续保持良好的发展势头，使广发郑州分行在结束了为期两年的重组和2007年一年的磨合与激情启动之后，成功进入一个稳健快速的发展轨道。

成功冲刺300亿

业务全面发展

重组后提速发展的第一年，广发郑州分行即表现出良好的发展势头。2008年6月底，仅仅半年时间,分行的本外币存款就一举突破270亿元大关，较去年新增21.3亿，半年时间基本上是去年一年的增量。上半年已经实现了“开门红”，怎样才能确保全年的胜利？李兴智行长客观分析了商业银行的经营环境，他激励全行员工纵观全局，争取主动，使广发行及早上规模、上台阶，在未来的竞争中争取主动，发出了年底向300亿目标冲刺的号召。提出了“不抛弃一个指标，不放弃任何机会”的口号，开展了“全线突击，全员PK”的存款竞赛活动。一时间群情激昂，全行上下都在为上存款日夜奔忙。

李兴智行长将自己定位为郑州分行的首席客户经理，半年工作会议之后，他将主要精力放在存款、贷款的营销上，分行班子成员也都把心思扑在这一工作重心上。分行部门也积极行动，根据业务提速发展的需要，在人、财、物等资源配置上，突出体现以提高经营效益为中心的指导思想，全力向业务开拓部门倾斜。各支行更是你追我赶，奋勇争先， 100多名支行行长和客户经理活跃在全省各地的优质企业中。伴随着存款业务的突飞猛进，继科技支行之后，又涌现出一批像经三路支行、安阳支行、分行营业部、新乡支行等存款大行，为全行存款规模的迅速增长作出了突出贡献。

终于在2008年10月27日这一天，全行本外币存款首次站在了300亿元的历史高点上。

可以说，2008年，广发郑州分行实现了业务全面发展：

——存款余额和日均双双创建行以来的历史新高。截至12月25日，全行本外币存款余额已达309.14 亿，较去年新增60.35亿；人民币日均存款达到263.91亿，较去年新增56.26亿，存款余额和日均双双创建行以来的历史新高。同时截至12月25日，国际业务方面实现外汇存款余额达到3950万美元，国际结算量完成9.98亿美元，完成了全年计划的133%。

——对私业务逆市上扬。虽然今年以来由于国际金融危机的产生和国内金融市场持续低迷，市场环境不容乐观。但广发郑州分行上下积极开拓思路，大力发展对私业务，推动全行战略转型。在储蓄存款方面，

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