危机时代，信心比黄金更重要。

在一些国际著名企业纷纷“减薪、裁员”之际，汇源集团却在总部召开了大型招聘会，面向全国招聘240多名人才。而此次招聘是汇源集团2009年人才计划的第一步，随后还会有更大范围的岗位招聘。此外，据公开资料显示，自2008年9月至今，汇源集团投入20多亿元在湖北钟祥、辽宁本溪、河北隆化等地投资建厂。

无论逆势招聘，还是全国布局，都充分体现了汇源对我国实体经济的信心。汇源方面表示，大风险中蕴含大机遇。目前，中国水果种植面积约1.5亿亩，年产量约占全球总量的17%，但深加工仍处在起步阶段，加工量不到水果总产量的10%，无论是产业规模还是品牌提升，都有巨大的发展空间。这就不难理解，金融危机后各行业投资审慎，但是饮料业一枝独秀：百事可乐将投资10亿美元扩大在华生产和品牌知名度；顶新集团回购股权，获得康师傅饮品60%的绝对控制权；统一收购安德利果汁10.58%的股份，并开始在山东投资建厂。由汇源引发的“投资热情”还催暖了中国果蔬产业链。“金融危机对影响不大，因为我们跟汇源签订了常年的经销合同。”北京神农绿林食品有限公司相关负责人表示。该公司主要负责每年给汇源集团供应2000万斤红果，而这一举动带动150户农民年增收1万元。

在中国现代果蔬产业上，像神农绿林这样的小型企业还有许多，而汇源集团等龙头企业的壮大，无疑可以为这些企业提供更为坚实的生存平台和更为广阔的发展空间。

回顾17年发展，汇源所推动的果蔬产业化、规模化生产，不仅促进了农业产业结构调整，还悄悄改变了农民的生活方式。截至目前，汇源已在全国20多个省及直辖市，30多个地市、县建立了工厂，链接了400多万亩名特优水果基地，汇源建立了较为完善的产业化经营体系，促进了千乡万村的水果种植、采购、运输和商业服务等产业的共同发展。

此前，汇源集团董事长朱新礼在2008年CCTV年度经济人物颁奖晚会上表示， 希望更多企业、更多资金进入中国果蔬产业链，通过规模化、集约化、科技化经营，做大做强果蔬产业。让“好水果、中国产”成为世界的共识。“依托中国的‘大果园、大品牌’，将会有更多的企业、更多的品牌走出中国，走向世界。”朱新礼表示，承担风险，创造机会，危机时代需要这样的企业家精神。 胡 辉