一次，我和一位老总聊天，他跟我讲了一个真实的故事。他说，我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人什么的。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规的事，气得我几乎把他给开了。我们的一家大客户，要对一笔数额很 大的业务的付款方式做大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的情况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦。

当时我很生气，我找到他并勒令他限期把这个问题给解决了，否则，他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限期内解决了。此后，这家伙做事规矩多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给开了。但多年的领导工作经验告诉我，不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。

一个星期后，我改变了主意：任命他为财务处处长。经过了一个星期的思考后，我真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。于是，我找到这位处长，并认真地告诉他：“我很烦你，甚至是讨厌你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你，不要让我抓着你半点不规矩的事，否则，你死定了！”

从那以后，他的工作很认真、也很规范。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。

摘自《爱刊》