日前，格兰仕集团对外表示，将把内外销比例，由之前的3:7逐渐调整为5:5，将更多的精力，投入到国内市场，特别是当前的农村市场。

同时，格兰仕集团副总裁俞尧昌在接受记者采访时明确表示：“格兰仕不打价格战，格兰仕要打而且正在打价值战，不是偷换概念的价值战，而是建立在产品高性价比和服务到位基础上的实实在在的价值战。”其实，格兰仕在此时提出“扩大内销+价值战”的战略，暗藏深意与睿智。

首先，在全球经济低迷、消费下滑的形势下，专注国内市场，充分挖潜市场购买潜力，乃识时务。其次，借助千万级的行业第一生产规模与对核心技术的完全掌握，逆势大打性价比牌，乃善用兵。最后，在消费紧缩形势下，通过提升产品性价比，为消费者省钱谋实惠，乃得人心之举。

“识时务，善用兵，得人心”，三者兼备，格兰仕的战略调整，颇有些“不战而屈人之兵”的味道。在格兰仕看来，“过冬”既需要苦练内功，提高“抗寒”能力，又要积极外出“觅食”，避免“挨饿”。

据悉，早在金融危机爆发不久，格兰仕便在全球高调招兵买马，以几十万、上百万的高薪大规模招揽高层次的营销、研发精英，甚至整个精英团队。

同时，在成本控制、质量管控、物流管理、信息化管理、产品管理上，也加大了力度，充分利用“寒冬”时节，提升了自身综合实力。而在外出“觅食”方面，格兰仕更是动作频频。今年，更是通过“感恩中国行”等主题活动，在城乡市场，开拓出一片新天地，这也正是格兰仕提出将内外销比调整为5:5的底气所在。