本报记者 朱华 通讯员 崔可景 李继锋

逆势飞扬，郑州森海房地产公司连续4个月实现月均销售80套以上。

董事长李永生将森海的成功归结为三个方面的原因：一是公司品牌的吸引力，二是公司产品的诱惑力，三是公司员工的凝聚力。

质量就是企业的生命，做一个工程树一个样板

作为巩义房产的后起之秀，森海在短短几年内完成了从“灰姑娘”到“公主”的完美蜕变，一跃成为巩义房产的领军企业。

为了把公司的第一个楼盘和谐花园打造成百分之百的精品工程，作为建筑工出身的公司董事长李永生吃住在建设工地，亲自对钢筋、水泥等原材料的采购进行审核把关，从源头上杜绝了不合格建材的流入。2006年底，和谐花园一次性通过有关部门的评审验收，合格率达100%。过硬的质量使和谐花园成为市场的抢手货，400多套住房很快售罄。从此，森海在客户中树立了良好的口碑，在巩义房地产市场稳稳站住了脚跟。

客户的需求，就是我们的努力方向

董事长李永生并没有因为森海和谐花园的一战而成名，森海的第二个楼盘玉波苑早在2006年设计之初就体现了非常超前的开发理念，楼盘以石河道天然水系为基础并配以大型绿地、喷泉，成为巩义首席人工园林社区，为众多后来楼盘所效仿。

“与前一期相比，第二期的密度更低，外立面更为高端，还增加了内庭院和地下空间的设计，在车库的设计上也考虑得更为周到，可以说，二期是对以前产品的又一次提升。”谈起玉波苑，李永生充满自信地说。

员工不是企业的包袱，而是企业最宝贵的财富

受国际金融危机的影响，国内很多房地产企业开始采用收缩战线、降低成本、裁员或降薪等策略，以安全度过经济“寒冬”。森海却“反其道而行”，作出了不裁员、不降薪的决定。

“员工不是企业的包袱，而是企业最宝贵的财富，我们不裁员、不降薪不仅仅是为了承担社会责任，也是我们增强员工凝聚力的必然选择。”在李永生看来，作为一家房地产开发商，除了产品质量过硬外，还必须承担起相应的社会责任，造福一方，只有这样的企业才能越走越远。近年来，森海为巩义市慈善事业、教育事业累计捐款达160万元，在去年汶川大地震后，公司为灾区捐款10万元。