本报讯（记者 王伟 魏书杰 侯爱敏 陈锋）在金融风暴的强力冲击下，豫联集团6000余名员工不下岗、不裁员、不降薪。今年一季度，企业经济效益逐月回升,成为全国有色金属领域为数不多的独善其身者。

豫联集团何以在如此困境中稳步前行？靠的是长期以来坚持不懈的创新。

去年9月突起的金融风暴，对全国铝加工行业的冲击堪称巨大：铝价连续6个月在成本线以下运行，市场消费低迷，行业普遍亏损。

始建于1975年的豫联集团，前身是巩县电厂。凭借强烈的开拓创新意识，他们对企业进行了脱胎换骨的改造，短短几年时间完成了企业改制，实现了生产转移、产品更新，企业一年一个台阶，成为全国重要的铝工业生产加工基地，跻身中国企业500强。

坚持自主创新，是豫联集团崛起壮大的秘诀。集团建立伊始，就把资本运作、人才引进、技术开发作为首要战略。先后通过股票上市、国内收购银湖铝业、林丰铝电两家企业，国际实现战略合作等资本运营，为形成铝、电、碳素综合加工企业集团打下基础。2002年，他们引进了国内铝行业顶级专家梁学民，全面建立起企业的生产技术、产品研发体系。改造了百年沿袭的铝加工电解槽生产工艺，实现了铝电解系列不停电停开槽技术，破解了长期困扰电解铝生产的世界性难题。企业的吨铝综合交流电耗比行业平均水平降低436千瓦时，仅此一项每年可节电数亿度。与此同时，他们自主研制开发新技术、新产品，几年来共申请获得国家专利35项，深加工产品的类别不断丰富，牢牢站稳了国内外市场。

坚持自我发展，是豫联集团承受风险的保证。他们超前意识，居安思危，上上下下既始终坚定快速发展的责任感，又始终保持迎战风险的危机感。2007年，他们即对企业进行了全面的节能降耗行动，调整了效率低、耗能高的设备，关闭了小火电厂，各项指标分解到班组，提前减小、化解了金融风暴的袭击。

目前严峻的环境，没有阻挡豫联集团发展的步伐。他们正围绕两项核心工作忙碌：一是利用技术和资源优势，降成本、保增长；二是加紧新上项目30万吨铝合金生产线的调试，力争早投产早见效。记者在填沟造地而起的豫联工业园内看到，引自美国、意大利的两条铝合金生产线已开始试生产，并有企业来下订单。今年6月全面投产后，可年产高压电工杆10万吨、圆棒10万吨、扁锭10万吨。集团的产品结构将发生根本性改变，深加工产品和中间品的占比将由原来的20%增加到50%，企业电、铝、铝深加工的产业链条将更完善，抗风险能力进一步增强。