成本控制

因为是农民的儿子，赵本山在成本控制上有一套。首先，他每次选景都只在一个地方，即家乡铁岭地区的开原市，政府为他一路开绿灯，从不收取场租。《刘老根》中的外景“龙泉山庄”、“凤舞山庄”由当地投资建设，现在已成为旅游景点。其次，几乎所有的演员都是自己的徒弟和员工，过去还有宁静、范伟等人加盟。赵本山的徒弟张小飞说，以后师傅要全用自己人，自己人片酬较低。

电视剧的演员全是唱二人转的，白天拍戏，晚上演出，开一份工资就可以。不仅演员，每个职员也不能只做一份工作。在“本山传媒”，像吴一迪这样既演戏又当总裁助理的不止一人，赵本山本人的助理阿豪就在《马大帅》中扮演一个也叫阿豪的混混儿。就连员工公寓的服务员，晚上还要到剧场检票，一个萝卜好几个坑。二人转有些非专业化因素，所以，二人转演员在台上分别饰演好几个角色，这样也可以最大化地利用人员，节约成本。

投资专一

赵本山在投资上极其小心。入主“辽足”被外界认为是失败的动作。实际上，赵本山的企业并未在足球上投入一分钱，他觉得上当，是因为他浪费了时间、精力。他的第一桶金，是靠煤炭、钢材的贸易赚来的，但他不想回顾这段发家史，他迅速认识到自己的优势在文化产业方面。

一般来说，国家级院团每年演出100场左右，收入2000万元。“本山传媒”和中央歌舞团人员相当，都是300多人，但“本山传媒”2007年演出了1990场，收入5800万元，超过任何一家国家级院团。“本山传媒”每年至少拍两部电视剧。赵本山提出的口号是：“打造中国文艺界最多的明星，打造中国最大的笑产业”。他的经济链，是二人转弟子们通过电视剧提高知名度，再回到舞台，名演员只要站在台上，观众就会大把往外掏钱。

除了足球，他很少做不熟悉的投资，影视剧也不拍农村之外的题材。

管人艺术

徒弟出名后，会有很多商业演出，赵本山对待徒弟的办法是“训完再哄”。他说：“我这些弟子，一个人有八个心眼，但谁也骗不了我。”赵本山的徒弟“小沈阳”和几个演员曾私自走穴。赵本山写了一份处理意见，上面有四个字：“我很痛心”。其中，有一位演员被撤销了艺术团副团长的职务。徒弟们私下里管赵本山叫“老爸”，张小飞和“小沈阳”都说：“头都磕了，和老爹一样的。”

他们在与公司签合同的时候，连看都不看一眼，东北人觉得感情比合同重要。压轴的名演员比唱头码的新演员报酬多两倍以上，他们的年终奖并不多，一般是三五千元。高兴了也没准过年时发一个大红包。在去年的年终总结上，大弟子李正春的遗孀从赵本山手里接过了10万元钱。她家的生活今后也由赵本山负责。

徒弟两口子打架、闹离婚，赵本山也要管，他用“感情加竞争”拴住徒弟的心。人品好、走红的徒弟，他会更宠爱一些，上戏的机会也多，所以，弟子们要争相表现。

用人随意

赵本山某次拍广告，认识了厂家的代言人吴一迪，立即就让她来自己公司上班；去云南拍《落叶归根》，他从当地带个司机回家；去满洲里谈合作，把一个舞蹈演员及其父母都带回来。他看人只凭第一印象，如果第一眼不对，他就不会喜欢这个人。

赵本山除了依靠直觉和面相识人，他还不和属兔的人交往。他父亲属兔，从小不管他，尽管他为父亲养老送终，内心还是有阴影的。他做生意时，吃过几次属兔的人的亏，他自己又属鸡，于是深信鸡兔相克。

在东北，不是所有人都对赵本山没有微词，但要具体说他的缺点，众人都保持沉默。在他们心中，赵本山在某种意义上已经成为东北的名片，具体曲折处，不足与外人道。

摘自《三联生活周刊》