本报记者 潘 燕

谁能想到，一个创办时只有资金40万元的小工厂，如今已经发展成为一家资产总额超亿元、年销售额6亿多元、员工近千人，以饲料、养殖为主要业务的龙头企业，成为河南省饲料行业唯一一家国家级农业产业化重点龙头企业、唯一一家设立博士后科研工作站的高新技术企业。

提起河南广安生物科技股份有限公司由“小不点”变“巨无霸”的发展历程，广安生物的创办人，公司党委书记、董事长高天增坦陈“秘诀”。

“企业的发展壮大离不开党对经营工作的指导。”除了生产经营中的战略战术之外，高天增有着独特的经营理念。这位有着20多年党龄的老党员在确定企业发展指导思想时，果断地提出：“一定要把优秀的员工培养成党员，把优秀的党员放在关键岗位上。”

高天增把企业党建工作与经营工作有机结合，创建了“将党组织建设与企业‘三会一层’有机融合”的创新党建工作模式，即：将企业的党组织建设与企业的股东会、董事会、监事会、经营层结合起来。

作为企业发展的领航者，公司党委始终不忘吸收新鲜血液，始终坚持从一线员工中发现先进分子和后备力量。公司中的每个部门、班组当中都有党组织，都有最优秀的带头人，公司的总裁、部长、班组长都是优秀党员。

新模式的实施，坚持了党委制定的发展方向，坚持了董事会的发展战略，坚持了经营层的发展高效，经过不断改进与完善，这种机制为企业的健康持续发展提供了新动力。

2005～2008年，公司党委连续四年被高新区党委评为“优秀基层党组织”，公司党建工作的经验入选中共中央党校党建教学优秀案例，并成为“中共中央党校党建教学优秀案例调研基地”。