七月的一个早晨，当第一缕曙光照射到窗格时，岳晓声和我已经洗漱完毕，用了军人的速度吃过早餐后上车，老岳目盯前方，将安全带“咔嚓”扣向穿孔的一刹那，牙缝里崩出两个字“宝丰”，我这里还没有反应过来，油门踩动，一个趔趄倒在了椅背上。

宝丰改制成功后，这是我第四次造访，每来一次总有扑面而来的新气象，并且由于编撰过《宝酒演义》之《长恨歌》《火凤凰》等系列通讯的原因，使我更多地了解到了宝丰的前生后世。

酒水命名的方法，不外乎地名人名艺名三类，宝丰酒厂坐落于宝丰县城内，始建于1948年，脱胎于豫鄂陕边区第五军分区酒局，是河南省建厂最早的白酒生产企业。当年的全国17大名酒，清香型占3家，宝丰是其一。并且，在“苏鲁豫皖黄淮名酒带”上，它是惟一的清香型国家名酒。

这样的一款名品，多年前却陷入了低谷并且冲关无门。谈及此，总是不由自主地想到健力宝前掌门人李经纬仰天垂泪的那张图片，李的出局，与一个叫张海的河南小伙子有关，后者在入主健力宝后不久又染指宝丰，精神可嘉但是运营乏术，终将宝丰事业带入一片滩涂。

宝丰今天的再度崛起，和一个叫王杰士的企业家密不可分，2006年4月，宝丰人王杰士果断决策，出资收购了宝丰酒业公司。重组三年多来，依托其多年来在焦化、建材、煤炭、铝土矿业等产业基础上形成的强大的资本实力，累计向宝丰酒业注入资金3亿多元，实施全方位的技术改造，使重组后的宝丰酒业浴火重生，雄风再现。

主打清香的产品结构调整、稳步推进的金三角营销格局、不断增强的“国色清香”研发能力，被业界看做是宝丰重新崛起的法宝。

王杰士麾下的宝丰，每个月初雷打不动的营销会议，散布在各地的销售人员纷纷“回流”，使如今的宝丰精神进一步得以凝聚。我们这次去时，正好见到各地的业务人员陆续回到公司，销售公司一位副总介绍说，通过几年的营销布局，全省各县已经全部覆盖到位，没有了空白点，每月一度的这个例会，能够解决很多问题，产销沟通、业绩通报可以了解市场反应以利进一步研发，业务员们及时反映的同行业在当地的手段方式操作方法，也会促使公司高层以最快的时间拿出破解方案，制定应对计划，同时这个时间的聚会，有意无意间，也会焕发出大家对企业的文化认同感。

相见浓情拗不过，午间留客。相关领导与我等在饭桌品鉴宝丰新品，席间有人新添一种酒水勾兑酸梅汤的技法，引起称道（按：宝丰酒勾兑冰红茶的喝法系经过研发的成果，是被允许的），老友相见杯中情怀，真酣畅淋漓事！

王见宾