本报讯（记者 安群英 通讯员 张振威）二七区抓住后备干部“储备、培育、选用、管理”各个环节，构建了“四位一体”的后备干部选拔培养模式，造就了一支素质优良、门类齐全、结构合理、充满朝气的后备干部队伍，为全区经济社会的跨越式发展提供了坚强的人才支撑。

严格选拔程序，在储备人才上打基础。二七区出台了后备干部选拔和培养工作意见，严格按照“民主推荐、理论测试、组织考察、集体研究、组织部门审定”的程序，及时将符合条件的干部纳入后备干部库。

注重实践锻炼，在培养能力上下工夫。通过明确不同层次、不同类型的后备干部实践锻炼的具体目标，有针对性、有目的性的抓好后备干部培养。通过下派农村一线挂职锻炼等途径，提高后备干部在艰苦环境下开展工作的能力；选拔一批工作性质单一的机关后备干部，到全区重大工作、项目一线进行岗位锻炼，三年来共选派130余名机关干部到拆迁工作第一线，选派140余名年轻干部到城中村改造第一线，选派502名年轻干部到创建文明城区工作第一线；选派和抽调一批优秀年轻后备干部到企业党建一线工作，培养和储备一批政治上靠得住，发展上有思路，懂经营、会管理的复合型领导干部；选派了6批共24名基层单位年轻干部到区信访局挂职锻炼，增强服务群众意识，提高分析、解决复杂问题和做好群众工作的能力。

拓宽用人渠道，在提拔任用上谋创新。近年来，通过“三票制”选任、“一推荐两票决”、“两推荐一票决”、差额公开选拔等方式，使一批后备干部走上了领导岗位。鼓励竞争上岗，通过竞争上岗，使一大批有创新精神、组织协调能力强、工作实绩突出的后备干部走上了各单位中层重要岗位。实行轮岗交流，采取民主推荐和个人自荐的方式，通过双向选择，将基层单位的后备干部交流到区委、区政府重要职能部门进行培养锻炼。

加强监督管理，在成长机制上求保障。健全学习培训制，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，通过组织后备干部参加“卡内基训练”、开设著名高校教授主讲的“跨越式发展名家讲坛”和“干部素质讲坛”，加强对后备干部理论培训。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察后备干部的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向。推行谈话提醒制，帮助他们克服自身不足，培养他们树立良好的工作作风。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整，把经不住考验、群众满意度低的干部及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的干部及时充实进来，为选拔优秀年轻干部提供优质资源。