本报讯（记者 李晓光 通讯员 刘占周） 8月3日，登封市送表矿区召开村级目标运行情况研讨会，通报上半年各村目标考核成绩、剖析问题，理清思路，以农村“三级联创”为抓手，继续实施“五大工程”，充分发挥基层组织推动发展、服务群众、维护稳定的作用。

矿区实施“机制工程”，加强基层组织建设。他们完善村级班子管理、培训、监督、考核和奖惩等机制，实施目标管理，按照《村级目标管理办法》和《村“两委”及村干部工作绩效考核办法》的规定，组织老干部、党员、群众代表、人大代表、政协委员，对各村基层党建、经济发展、信访稳定、安全生产工作等各项工作目标和村干部履职情况进行百分制量化考核，总结成绩，查找不足，增强村干部工作的责任心、积极性和创造性，构建“选拔、教育、管理”相结合、“权责、绩效、奖惩”相统一的管理机制。

实施“素质工程”，提高党员干部素质。该区适时举办村干部培训班，充分发挥农村党员现代远程教育网络的作用，重点培训村干部、农村党员、入党积极分子、致富能人，侧重从农村致富能手、退伍军人、返乡农民工、专业合作组织负责人中发展党员，改善党员队伍结构，提高党员干部整体素质。上半年共举办培训班11期，培训党员干部和农民代表2300多人（次），发展党员53名。

实施“堡垒工程”，加快农村民主进程。矿区针对个别村存在决策不民主、管理不规范、村务不公开等问题，督促各村党支部坚持实际、实用、实效的原则，丰富完善家庭联户代表制度，大力推广“4+2”工作法，每两个月定期召开一次家庭联户代表大会，现场质询并审议表决财务收支、集体土地承包和租赁、公益事业、村组建设规划、土地征用及补偿分配、宅基地审报、计划生育、农村低保、救灾救济款物发放等村级重大事项，在本村显眼位置及时公开审议决议和实施结果。上半年共接待群众咨询1600余人（次），办理案件3200余件，办结率高达100%。

实施“强基工程”，夯实支部执政基础。送表矿区保障并提高村组干部工资待遇，最大限度地激发村组干部的工作热情，使村“两委”班子有人管事；探索“支部+协会”、“村委+公司+农户”等多种集体经济实现模式，增加收入，使村级班子有钱办事；改建4个并新建2个90平方米以上的村级党员活动室，使村干部有地方议事，逐步让党员活动阵地真正成为党员之家、人才之家、群众之家。

实施“先锋工程”，激发经济建设热情。他们按照“分类指导、目标量化、动态管理”的原则，推行企业与村级班子“联姻结对”、“共驻共建”，努力创建“五好”党支部。加强党员管理，引导他们发挥先锋模范作用，带头创业就业，带领群众致富。大力推广“公司+基地+农户”模式，建立养殖协会，落实统一供种、统一购料、统一免疫、统一销售等保障措施，采取典型示范、政策扶持、服务推动等方式，催生养殖专业户、专业村。该区的3家规模养鸡厂目前正在扩大规模，年产鸡蛋30多万斤；优良种猪繁育基地房舍已建起，8月底投产后年产猪仔5000余头；乌鸡养殖协会年产乌鸡2.6万多只。仅养殖一项，全区农民每年人均增收250元以上。