■本报记者 李 颖

演出日程排得满满，演出收益大幅增加，新剧目创作一个接一个……作为全国院团改革试点和河南省艺术院团改革的先遣军，河南省歌舞剧院正在破冰前行。

闯市场找生路

8月6日，河南艺术中心音乐厅内宾朋如织，河南省歌舞剧院2009演出季之六——“世界著名指挥家汤沐海交响音乐会”在这里奏响。

音乐会演奏了莫扎特的《费加罗婚礼》序曲、西贝柳斯的《d小调小提琴协奏曲》和柴可夫斯基的《e小调第五交响曲》，观众为艺术家的精彩表现所折服，殊不知，这场演出有着特殊的背景：河南省歌舞剧院眼下正处在“转企改制”进程中，如何培育与市场对接的体制机制是一个大“课题”。如何破冰？省歌舞剧院院长周虹说：“一手抓改革实施方案，一手狠抓艺术生产，开拓市场，趟出一条适合自己的生路。”

“事转企”打头炮

河南省歌舞剧院始建于1957年，是我省目前唯一大型综合国有艺术表演院团，拥有交响乐团、民族乐团、歌剧团、舞蹈团、曲艺说唱团、木偶剧团等6个专业艺术团体。今年6月12日，省委、省政府批准了省歌舞剧院“事业转制为企业”改革方案；6月30日，河南歌舞演艺集团有限责任公司（筹）挂牌成立。此举宣告河南省歌舞剧院“事转企”改革正式启动，打响了省直文艺院团改革的第一炮，也标志着我省文艺院团文化体制改革迈出了实质性步伐。

继省歌舞剧院之后，省豫剧一、二、三团及省曲剧团、省京剧院、省话剧院、省越调剧团等7家省直艺术团体也将陆续完成事转企改革。

改革引得“活水”来

周虹介绍说，2006年被列为改革试点后，河南省歌舞剧院的改革就未曾停步：成立演出推广中心和艺术培训中心；建立演职员激励机制；引进人才充实队伍，3年来吸纳了30多位优秀大中专毕业生加盟省歌。

在有计划地进行“事转企”改革过程中，由体制、机制创新带来的活力也初步显现——

交响乐团自2008年首度引入演出季的概念后，已举办十余场中外经典名曲交响音乐会；

木偶剧团“借船出海”，主动与上海木偶剧团寻求合作机会，双方联手创作的大型木偶剧《牡丹仙子》获得了塞尔维亚“金火花”大奖，现已演出近100场、创收约30万元，今年又合作推出了《木偶奇遇记》；

民族乐团推出的王立平《红楼梦》作品展演获得好评，邀演协议应接不暇；

曲艺说唱团吸纳社会投资、由笑星范军领衔主演的曲艺剧《难兄难弟》也在创作中……

演出多了，收益也在大幅增加：2005年以前，省歌舞剧院每年演出收入200万元左右，2006年上升到650万元，2007年突破800万元，今年上半年收入已达490万元。

探索中不断成长

“最明显的感受是，我们的演出门票卖得越来越好了，这说明演出市场正步入良性循环。”谈及目前演出状况，周虹较为满意。

艺术团体在经营的同时还应肩负社会责任，既要开拓市场，也不能放弃文化惠民。周虹说：“河南交响乐团面向社会主打优质低价的音乐会，下一步准备每周在乐团小剧场推出室内乐演奏，既锻炼队伍，又普及高雅音乐。”他介绍说，由河南交响乐团担任演奏的“庆祝新中国成立60周年”大型交响音乐会《黄河交响诗》将于9月23日在郑州举行，届时仍将邀请国际、国内艺术家加盟，为绿城观众奉献一场视听盛宴。

“完全脱离政府的怀抱走进市场，开始很迷茫，但我们努力在探索中成长。”周虹对未来充满信心。