“破茧成蝶”。8月23日，大商郑州新玛特总店人力资源部员工焦天海在接受记者采访时特意提到了这个成语。他希望，进一步做好自己的工作，带一个自己的队伍，成为百货业的“将才”。 他希望，新玛特总店能够再接再厉，几年内成为郑州最好的精品百货店。   用青春和热血，焦天海给新玛特总店和自己许下了一个未来。 追随如果不是孙总，我绝不会来到新玛特总店。”焦天海非常肯定地表示。直接领导的。“孙总带团队很有一套，当时营销处和其他部门就不一样。”小焦认为，孙亚杰是在用个人魅力和风格带团队，现在的新玛特总店就是“大商特色下的孙亚杰风格”。”小焦如是总结。 奋斗我一直想做的都是百货。”小焦说。   从金博大到新玛特总店，从一线的卖区长到防损部，小焦几乎做遍了百货业的每一个岗位，“现在，只有财务部我没有去过了。”许多次，小焦参与的都是部门的草创，例如原金博大时期的营销处宣传科，新玛特总店时的防损部等。   在小焦为理想奋斗的同时，新玛特总店也一直在成长，自从2008年试营业以来，管理、销售、文化，该店的成长速度在大商集团内部名列前茅，也让郑州业界为之侧目。“以为员工服务为例，我们现在每个楼层为员工提供微波炉，忙时提供夜班车，为大家充公交卡，松树，送生日蛋糕，我们店的各个层面都在一步步成长。”小焦表示。 期许对自己在单位的现状并不满意。作为一个从事商业多年的老兵，他表示，现在新玛特总店的内部管理有问题，“内耗”严重，部门之间、同事之间时常会发生互相推诿、扯皮的现象。“以前的金博大只有一个老板，没有人敢偷懒，现在企业大了，管理确实容易出现问题。”   小焦希望，他能够在商场有自己的队伍，“我希望去打仗，成为巴顿那样的将才。”对于新玛特总店的未来，他语气坚决地表示：“我们的最终目标肯定是做郑州最好的店，3至5年内成为郑州市最好的集购物、休闲、娱乐于一体的高端精品百货。”