2008年，金融风暴席卷而来；2009年，经济复苏，增长依然缓慢，而就在2009年5月，阴霾笼罩下的郑州企业界亮起了一缕最耀眼的“阳光”——河南阳光油脂集团成立了！

危机到来，阳光人不等不靠，在董事长兼总经理司胜利同志的运筹帷幄之下，迎难而上，主动出击，对内管理创新、体制改革，对外寻求合作、战略重组。至此，阳光油脂集团已经成为一家集生产加工、科研开发、进出口贸易、物流运输、销售服务为一体的大型油脂集团，年加工油料150万吨，生产植物油30余万吨，综合实力居全国同行业前十位。阳光油脂集团旗下的“奥利福”、“豫鸣”、“乐益”、“顶乐”、“奥龙”五个食用油品牌已经覆盖了河南全省及周边省份市场，公司所生产的散油、豆粕已然以绝对的优势占据了中原市场，并辐射到湖北、安徽、陕西、山西、四川等地，阳光油脂的产品定价成为中原地区油脂、豆粕的定价标杆。

阳光奇迹，如何铸就？

五年一剑 铸造阳光奇迹

河南阳光油脂集团总部位于环境优美、文化底蕴深厚的荥阳市，这里西有楚河汉界，东有“诗豪”刘禹锡、“情圣”李商隐的墓园。

2003年，正值“非典”的艰难时期，阳光人开始在这块风景秀丽的土地上挥洒汗水，艰苦创业。一无厂房二无设备，只有阳光人的一腔热血和万丈豪情。一位公司的老员工说：“那时候，不论骄阳似火还是寒风凛冽，老总始终都和我们在一起，大家同甘共苦，没有领导和员工之分，心往一处想，劲往一处使，虽然早出晚归、异常辛苦，但大家都苦中作乐、毫无怨言。当厂房、库房拔地而起的时候，那份心情不亚于我初为人母的喜悦和兴奋。”如今，她还时常回忆起第一批大豆到厂的时候，第一桶油出产的时候，第一袋豆粕装包的时候。

艰难困苦，玉汝于成。五年间，阳光油脂公司逐步成长壮大，而艰苦奋斗也成为阳光人身上最重要的精神气质之一。

2006年，阳光油脂公司成功收购许昌山花实业有限公司；2008年10月，斥巨资收购了信阳万富油脂公司；2009年，独资成立了奥利福油脂销售公司、豫鸣物流公司，阳光油脂集团组建成功！

管理创新 “智造”一流企业

阿里巴巴董事局主席马云曾说：文化是企业的DNA。一些学者也提出，二十一世纪的企业管理实际上就是文化的管理。那么，阳光的文化究竟是什么呢？

著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯认为，组织文化的最初来源反映了创始人的远景或使命。阳光创业之初，董事长兼总经理司胜利就提出，要凭着铸造辉煌、成就典范的誓言和激情，立足中原沃土，以“客户第一、诚信第一、品质第一、服务第一”为经营宗旨，坚持“成功从责任开始”的管理理念，以“高效、务实、拼搏、创新”为企业精神，坚持人性化的科学管理，向着“中国油脂行业的明星”的方向奋力前进。

阳光油脂能够在竞争激烈的市场当中脱颖而出，还有什么过人之处呢？

在管理制度方面，阳光油脂制定了科学完善的企业法人制度治理制度，根据企业条件和市场环境的变化，实行集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的权力管理制度，强调责任与权力的对等和动态平衡，从而充分调动每个成员的积极性，为阳光油脂实现跨越式发展奠定了坚实的管理基础。

在人才管理方面，阳光油脂以“量才而用”为指导，对于能力较高的员工会赋予其更高层次、更大责任的工作，以保持员工与工作的动态平衡。2008年3月，公司实行竞聘上岗，把一批年轻有为、敢闯敢拼、有知识有能力的青年骨干提到中高级管理层，不但实现了公司管理层的更新和结构的合理化，而且激发了全体工作人员的工作激情。

在营销管理方面，阳光油脂坚持以自我发展为主的销售模式，在“思路决定出路，行动决定未来，提升整体效果，提高营销能力”的思想指导下，根据市场需求，建立生产企业、经销商、大型卖场、连锁超市和终端销售的多元化营销渠道。同时，公司逐步提高对国内外市场资源的整合能力，在国内重点市场有选择地建立分支机构，配备高素质的营销人员，形成整体布局优势，建立快速发展的网络平台。

立足中原 塑造河南品牌

2009年5月29日，阳光油脂集团董事长兼总经理司胜利做客河南人民广播电台，主持人这样问道：“在当前经济整体低迷的大背景下，河南油脂行业怎么样才能逆风飞扬？作为河南油脂行业的领军企业，阳光油脂集团准备怎么样来打造优势品牌？”司总回答说：“阳光油脂的产品在制造工艺和产品质量上与一线品牌是一样的，2008年河南省油脂市场内，我公司奥利福牌系列包装油与一线品牌的销量大致也是一样的。第一，充分利用我们的加工优势，我们是国家级的加工技术中心，有自己的加工厂，生产成本低，可以给老百姓提供切实的实惠；第二，充分利用产品质量优势，我们采用物理精炼，跟那些化学精炼不一样，产品没有任何添加，是纯天然食品，同时，我们的产品规格品种齐全，有多元化的优势；第三，充分利用三个工厂布局上的优势和运输的优势，集团在许昌、荥阳、信阳有三家加工厂，可以就近运送产品，另外，我们还有自己的铁路专用线，运输成本相对低得多；第四，充分利用售后服务的优势，我们售后服务宗旨是无产品质量投诉、无工作人员服务投诉。公司在对外服务的窗口设置有服务监督栏,并在产品售出后，及时进行跟踪服务，采取每月发放调查表、每季召开座谈会以及随时回访，征求客户对产品质量、售后服务等各方面的意见、建议，力争做到客户满意度百分百。

那么，阳光油脂靠什么保证自己的品质呢？

阳光油脂采用目前世界最为成熟的膨化浸出、物理精炼的大豆油加工生产工艺，核心设备全部购自德国。大豆经过筛选、预处理、脱皮膨化、浸出、物理精炼等十二道工艺，所生产的大豆油能完好地保留大豆的各种营养元素和矿物质，绿色、健康。

五年间，阳光油脂可谓荣誉等身。2006年，“奥利福”牌食用油被授予“河南省名牌产品”、“河南省放心食用油”荣誉称号；阳光油脂公司也先后被评为“河南省农产品加工业示范企业”、“国家应急商品河南省重点联系企业”、“农业产业化河南省重点龙头企业”、“国家级大豆加工技术研发分中心”、“省级企业技术中心”等。

为了更好地服务客户，回馈社会，公司先后推出了一级大豆油、食用调和油、特香调和油、花生芝麻调和油、餐饮专用调和油等10多个品种、20多个规格。目前，郑州市沃尔玛、大商、麦德龙、家乐福、丹尼斯、易初莲花等各大超市、油品市场都能够见到“奥利福”品牌系列食用油。

扬帆起航 打造行业巨舰

阳光油脂集团发展的指导思想是：以河南省食品工业“十一五”规划为指导，加快产业结构、产品结构、资产结构和区域布局的调整；发挥市场导向和政策引导作用，协调统筹各类资源，实现加工业持续、稳定、健康发展。

2008年荥阳、许昌、信阳三地工厂共实现大豆加工量59.24万吨，销售收入49.32亿元。为进一步整合省内油脂加工业的资源优势、人才优势、品牌优势、市场优势，阳光油脂集团目前正在规划利用豫南菜籽和花生的资源优势，在信阳市新建2000吨/天菜籽加工生产线、500吨/天花生加工生产线。中原油脂油料交易中心也已通过省发改委立项，正在筹建之中。通过这些措施的实施，完成河南省内大豆、菜籽、花生油料加工的整体战略布局，两年内预计实现年加工大豆240万吨，菜籽60万吨，花生15万吨，销售收入实现160亿元。

如今，阳光油脂集团已经岿然自立，犹如一艘崭新的巨轮，已扬帆起航，迎着黎明和朝霞，向着更广阔的天地驰骋遨游。 绪 波

阳光油脂先后推出了一级大豆油、食用调和油、特香调和油、花生芝麻调和油、餐饮专用调和油等10多个品种、20多个规格的油品。